每年Gartner都会询问cso，他们明年的首要销售任务是什么。今年,72%的首席销售官(CSOs)将改善管道建设作为他们的首要任务。
事实上，70%的公民社会组织正在投资或考虑投资于销售开发功能，以生成渠道。公民社会组织可以通过改进专门覆盖、数据来源、参与策略和数据驱动的呼叫指导方面的执行来加快SDR生产力．下载我们的最新研究，了解促进SDR管道生成的4种方法。
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cso和销售领导者是2022年的首要任务
发现2022年销售领导者最关心的是什么
2022年公民社会组织的首要销售任务是什么?
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给首席销售官的见解
除了改善渠道增长，以下是我们最近对公民社会组织的调查中确定的另外三个优先事项。Gartner for Sales Leaders提供数据驱动的研究、工具和专家建议，帮助销售主管实现并超越他们的优先事项。
为增长建立关键客户计划
一个组织收入的三分之一通常来自几个关键客户。如果希望销售主管在降低销售成本的同时产生更强的业绩，那么识别、培养和发展这些关系就至关重要。了解如何通过我们的衡量关键客户价值的流程来识别最有潜力的客户并确定优先级。
读了“三步确定重要客户”篇文章。
通过更智能的客户管理推动增长
现有客户几乎是每个组织的重要收入来源。要实现组织增长目标，销售主管需要建立定义良好的客户管理流程和工具，不仅要留住客户，还要使客户团队能够识别、开发和执行客户基础中的增长机会。
然而，Gartner的研究显示，传统的客户管理模式实际上可能会阻碍增长。
获取关键见解如何通过大客户管理推动增长．
提高销售经理的注意力，以达到最大的影响
一线销售经理是推动任何销售组织持续商业业绩的关键杠杆。成功的销售经理必须平衡许多任务，以扩大整个团队的商业影响力。然而，当今的采购环境和内部组织已经发生了重大变化，组织的复杂性已经转移了销售经理的注意力，使其不再专注于推动增长。
学习如何指导销售经理有选择地将他们的时间和注意力集中在能够推动增长的正确活动上。
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证明
高德纳如何帮助你解决最关键的销售优先事项?
Wilhelmsen船舶服务公司销售副总裁Kibo Bodoegaard分享了Gartner如何通过研究和顾问的战略建议帮助他解决核心挑战。
高德纳是一个值得信赖的顾问，是100多个国家超过15,000家企业的客观资源。
Gartner for Sales为销售领导者提供他们需要的见解、建议和工具，以解决他们的关键任务优先级。