全球的销售支持总监罗克韦尔自动化Gartner描述如何帮助他们识别和调整自己的新的销售方法。
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你掉进了销售技术陷阱吗?
卖家是烧坏了,买家的需求和期望没有得到满足。销售领导人需要解决这些挑战,但是大多数已经销售技术陷阱通过投资没有明确的目标和策略。答案是一个成功的销售数字转换。
下载我们的学习指南:
- 五销售数字转换阶段和关键可交付成果
- 三个共同的挑战去克服
- 四个行动,加快数字转换成功
你让收入实现模式的转变?
改善客户体验,提高高质量的交易的可能性,销售支持领导人必须扩大其范围超出卖方支持所有面向客户的收入产生的角色。
你怎么能驱动需求和增加收入?
销售和营销之间传统的筒仓必须分解提供更加无缝的和一致的客户体验生成需求并关闭更多的交易。
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与领先的公民社会组织和销售领导最新见解销售技术,销售支持和更多。
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客户成功案例
看到Gartner帮助其他公司实现自己的销售目标。
- 新的销售方法
- 销售转换
- 提高卖方的生产力
- GTM转移模型
成功地启动一个新的销售方法
贝宝的销售转型
主管Andrew Kanzer听到全球SMB和中期市场销售,描述他与Gartner销售转换活动,其中包括将多个销售团队一起历史上孤立的地理和产品,增长他们的人才计划能力和分割。
解决销售人才的挑战
销售支持的高级主管在康卡斯特的业务解决方案,描述了Gartner如何成为他的团队力量倍增器。
商业组织转向全球市场推广模式
Gartner的销售主管绿色花呢转向帮助优化他们的关键任务计划和建立一个更同步的市场推广(GTM)的方法。
