你的软件开发团队与别人怎么样?使用这个工具对同事和基准测试您的团队建立一个路线图,一个世界级的软件工程组织。
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软件工程的分数
基准的关键功能的过程和活动
传动效率这些高级软件开发目标
建立一个世界级的软件工程组织
评估软件工程发展中劳动力战略领导的角色,构建和资源团队,开发和管理人才,并构建和维持团队文化。
数码产品的交付和经验
理解你的有效性设计组合,开发产品愿景和路线图,测量结果和建立关系。
治理的交付和执行流程
评估你的流程管理工作,定义的架构、设计和开发软件。
软件交付管道的管理
评估您的测试和质量实践,提供安全的应用程序和基础设施,构建/配置/部署过程自动化和支持数据驱动的决策。
满足您的关键任务优先级
战略规划
了解你的实践是在其当前状态。
资源分配
确保策略和资源结合市场机会和业务需求。
功能转换
支持短期和长期计划通过清晰地识别平台,技术,软件工程团队需要和角色。
比较你的当前和期望状态
成熟
测量规模从1(低)到5(高),成熟措施活动如何发达,相对于我们的一流软件工程组织。
重要性
测量规模从1(不重要)到5(关键),根据参与者的输入,重要措施每个活动是多么的重要软件工程的整体有效性的实现其目标。
优先级
优先级指数(PI)标识应优先改善的活动。计算如下:π=(重要性-成熟度)x的重要性。改进的π信号更大更高优先级。
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创建一个高质量的开发人员在Hargreaves Lansdown的经历
听到英国基于公司Hargreaves Lansdown创建了一个成功的软件工程集团,致力于更好的开发经验和提高性能。
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