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证明软件工程的业务价值
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通过讲故事展示软件工程的价值
软件工程的领导人使用数组指标优先计划的价值,但他们经常无法使用引人注目的business-value-focused指标。
下载这个报告发现:
- 六个定义良好的样本值故事一致共同的业务涉众的优先级
- 指标如何做出令人信服的商业故事更引人注目
- 步骤创造良好价值的故事
演示软件工程价值
软件工程领导人展示价值的业务,他们需要告诉一个故事,这些利益相关者的引人注目。这两个策略可以帮助。
- 定义业务价值
- 商业语言
软件工程的领导人必须有效地联系他们的技术成果的业务成果。
软件工程的领导人今天的任务是创新,构建和交付新的数码产品和经验来驱动业务的结果,但事实证明他们的团队的价值活动可以在日益复杂的商业环境中充满了艰难的中断,变化和不同利益相关者的声音(板、CIO、业务单位负责人、员工、投资者、政府、社会等)。
太频繁,“价值”本身就是不佳或抽象定义,虽然软件工程团队需要不断评估的价值工程努力交付,并确定机会和方法将会产生更大的价值。要做到这一点,他们必须明白:
为什么他们被要求建造什么
是否他们提供产生预期的业务成果
如何最大化的价值解决方案交付和积极参与识别和创造高价值的机会吗
为了确保更大的价值交付,软件工程的领导人可以优化软件工程团队的价值交付的路径:
驾驶业务价值的共同理解和帮助他们的软件交付团队目标的努力在关键业务价值驱动程序使用一个框架
定向团队专注于解决底层抑制价值的业务问题
调整不同的角色和团队交付生态系统通过端到端的客户价值的价值链
为团队提供可见性工作如何影响商业价值通过建立一个价值框架,交货指标映射到业务成果
演示软件工程项目驱动高优先级业务目标
使用业务语言来构建涉众买进。
软件工程领导人赢得支持和投资的关键举措,他们需要清晰地定义业务案例,将复杂的技术概念和要求转化为一个平易非技术受众的价值主张。
掌握重点业务术语是一个基本的但是关键策略成功地证明软件工程项目的业务案例。从一开始就把这种语言融入商业案例和业务涉众之间的沟通,确保符合共同的目标,促进投资决策和提高产品路线图。
只是利用这10个基本业务术语,软件工程的领导人将能够更好地证实他们的软件工程活动的商业案例,增加的机会获得所需的投资。
十个优先级业务术语将在软件工程业务案例和对话:
投资回报率(或创新)回报。项目的预期收益。
投放市场的时间。所需的时间交付定义产品或软件以满足业务或客户要求。
初始和总潜在市场的大小。最初的和总人口的产品或软件可以上诉。
客户参与。了解目标客户需要什么,想开车接触,利用和反馈。
市场分化。提供竞争对手还不提供产品和软件,不断和维持这一地位。
销售、一般和管理(品类)费用与销售成本(齿轮)。收入的一部分分配给生产产品或服务的费用。
产品的资金。动态投资池基金产品或软件项目,练习产品为中心交付以满足业务需求。
所有权的总成本。所有费用在整个产品的生命周期。
自适应治理。灵活地实现所需的业务结果和平衡勘探和常态需求。
进入市场。规划、沟通和执行产品或软件介绍给目标受众。
软件工程的领导人也应该与利益相关方合作,扩大这个列表,获取其他相关业务术语随着产品生命周期的演化。
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