推动高绩效通过专注于技术技能和工作经验,以构建一个软件工程团队。
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如何领导高性能软件工程团队
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领导人需要创建一个环境中,他们的团队可以蓬勃发展。
提供关键的数字技术措施,软件工程的领导人必须建立责任,授权团队提供端到端的价值交付所需的技能。
下载这个报告发现:
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- 如何创建发展计划为你自己和你的团队吗
- 是什么驱使学习、协作和创新
两个关键成功因素为软件技术领导力
软件工程领导人旨在改善战略业务影响和构建高性能的团队。
- 成果导向的文化
- 软件团队开发
推动文化变革基于明确的目标和动机。
软件业务转换的引擎,和软件工程的领导人必须满足他们的团队的力量控制。这需要领导人培养文化产品团队内的所有权,清晰的愿景激励变化和识别变更计划的最大障碍。文化,这意味着将叙事从业务和软件工程团队协作的业务合作伙伴的差别。
软件工程的领导人必须定义所有权是什么意思,解释他们的团队的重要性和组织作为一个整体。同时,他们需要寻找反馈和阻力,这些迹象表明,两队在心理上感觉安全,并将视觉集成到组织的目标,激励,管理实践和结构。
鼓励所有权:
指定和定义你真的问你的团队成员。
建立所有权的重要性你自己,你的团队,组织、客户和用户。
强调所有权是有益的通过识别特定改进软件工程组织和其个别成员。
记住,动机和所有权是高度相关的。激励,无论是内在还是外在,设计或意外——是强大的。
软件工程的领导人的关注产品团队是至关重要的,因为它涉及到移动一组而不是一个独立的个体。转向产品通常意味着一个产品/团队,这样可以减少任务切换,使一个长期的观点超越仅仅专注于下一个任务。然而,团队照顾自己,常常是竞争力,所以确保团队认为自己是一个团队的成员一致的业务成果和与客户直接。
软件工程的领导人应该招募内部候选人建立老虎团队为一个新产品,定义核心团队完成的结果。避免微观管理;相反,设定目标,结合业务成果,给他们你的信任。告诉他们为什么有必要,而不是要做什么和如何去做。
软件工程的领导人还应该考虑加强他们的营销技巧来促进文化价值观支持所有权和投资职业发展(正式或非正式的)来获得更好的理解业务流程和财务。读同样的书作为商业领袖制定清晰的情况下改变,陷害,引起他们的共鸣。还传播等功能的产品团队,所以他们获得信心更直接与业务交互。
支持团队成员承担人际风险驱动学习、协作和创新。
软件工程团队领导人不能简单地形式有才华的人,希望他们提供。相反,他们必须在他们的团队推动高绩效,促进心理安全,提高开发人员的经验和连接人员和团队。
公司越来越多地发现它的最重要的创造一个环境,使团队成员愿意也有能力承担人际风险驱动学习、协作和创新。为此,他们需要一个安全的空间,说出来并分享他们的观点。换句话说,他们需要“心理安全”。
还需要:你承诺消除摩擦和挫折对于开发人员与工具、平台、流程和人(即提高开发人员的经验),连接团队成员有效地提高他们的表现和他们的精神健康。
软件工程的领导人必须授权团队成员学习新技术、语言和框架,讨论设计决策。他们需要给人们学习和成长的机会,所以他们不失去激情。
这样的机会的例子包括:
- 教育和发展。提供选项来学习新技术,可能打开通路创新。
- 实践社区(警察)。培养社区创建路径以外的成员扩大自己的利益和网络核心团队。
- 参加会议。提供更多的非正式的学习方法和面向业务的优惠从他们正常的工作流程。
软件工程的领导人应该使用外在和内在报酬激励团队成员。外部奖励可以在短期内有效,但他们并不足以推动持久改变所有权的行为。他们需要利用团队成员的动机,加强和支持增长的心态。
回报的例子:
- 工资增长。当团队成员开发额外的技能时,他们的价值在市场上也会增加。
- 庆祝从失败中学习。鼓励人们承担可能的风险。这就是创新。
- Bug赏金。像谷歌这样的公司提供财政奖励的人发现软件中的漏洞和错误是由其他团队或组织。
- 团队士气/预算。免费团队赃物和促销产品创建一个团队和使命感。或活动旨在建立一个团队的感觉。
- 从用户的反馈。提高你的团队成员的连接用户通过在正面和负面反馈用户,这既可以是强大的激励因素。
虽然工具本身不开车所有权或创新,软件工程的领导人应该使用团队协作软件支持正确的文化和实践简化报告,提高合作并提供可见性。
工具,使更好的协作,支持学习和知识管理,或鼓励措施,有助于实现改变。仪表板不仅仅是一种可见的东西,他们也可以提供激励的一种手段。连接人们的业务成果,自己的成就,也应该是一个指示板完成的工作的一部分。
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