软件工程领导人挑战聘用、发展和留住关键人才。
下载这个报告发现如何:
- 不断reskill你的才华
- 创建一个灵活的学习环境
- 构建平台的团队
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如何吸引、开发和留住优秀软件工程人才
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人才战略指南upskill现有人才和提供发展机会。
软件工程中的两个关键人才的策略
软件工程的领导人必须有一个引人注目的员工价值主张(执行)和一个灵活的学习环境。
- 展示你的执行
- 实现灵活的学习
识别和屏幕软件工程人才来满足您的组织的特定需求。
软件工程领导人成功吸引巨大的工程人才,他们需要提供并积极宣传一个引人注目的执行更合适的候选人。一个执行的属性集劳动市场和当前员工认为他们获得的价值通过就业与组织。一个令人信服的执行副总裁对软件工程人才有以下五个方面:
的奖励,有竞争力的薪酬和福利
机会- - - - - -令人兴奋的发展机遇,明确的职业道路,稳定
组织- - - - - -伟大的雇主品牌,多元化,公平和包容的团队,自主权
人,尊重和信任管理、心理安全的环境,同事
工作,工作与生活的和谐,混合工作,现代技术,无摩擦的软件工程经验,目的
应聘者有各种方式寻找信息组织的文化、环境和就业特点,如在线评论网站、在线论坛、社交网络和口碑。积极并明确市场的强有力的执行渠道,将满足您的目标候选人。
贵公司市场的能力提供一个令人满意的和有益的事业,而不仅仅是一份工作。
扩展你的达到不同的人才池使用的工具和技术如社会招聘,视频和多通道信息。
制定薪酬策略来满足您的业务目标和基准薪酬制度对相关竞争。
包你的竞争优势来吸引那些与你的组织的价值观相一致。
投资于一个强大的员工推荐计划的机会来增加你雇佣的人是一个很好的文化适应。
它是软件工程的关键领导人建立的人口多样化的人,擅长团队合作,有对社会的洞察力和谁有一个成功的记录。有了合适的人,软件工程的领导人可以专注于培训和技能在团队中发展。
让你的工程师与敏捷的学习。
敏捷的学习是一个技能发展的心态和方法,应用于流动的实现结果,可以动态地调整和不断变化的需求。敏捷不仅仅是一个学习培训计划;相反,它是一种态度和思维方式。
在今天的就业市场,灵活学习使组织更快地开发关键技术支持业务目标,为软件工程师提供了个性化的途径开发自己的能力和取得更大的成功。
招聘软件工程师的技能需要今天是昂贵,费时,而且经常是不可能的——你需要开发新的技能在现有员工中,例如,青年新员工可能更容易找到但不合格。
敏捷学习保持技能策略目前和适应性强,但需要更灵活组织学习和培训。
例如,软件工程师必须能够立即学习新技能和应用它们。虽然是一个传统和在线课程,短学习在工作中时刻是低成本、低时间承诺和高效。
注意不要降级学习side-of-desk活动时要做绝对必要或员工的时间和计划,或者留给正式或非现场课堂课程。学习必须集成到工作一天。
成功成为一个学习型组织:
传福音的期望包括经理在内的每个人都将不断扩展他们的技能和能力。
使创建一个灵活的学习环境的主要部分经理的工作,尤其是在团队变得更加自主和自组织。
分配时间学习的发生,或员工只会花所有的时间使用他们目前的技能,而不是获得新技能。花时间在每周工作每个人都参与学习和跨团队的活动,比如主人教类,在线个人学习,指导,在新技术和实践社区概念验证项目。
承认,将学习活动整合到工作在短期内可能会降低生产率,但加强它从长远来看。
学习和发展没有完全发生在员工目前的工作区域。极有价值的员工经常有职业道路水平或“对角线”进入相邻的角色,组织需要的地方。例如,开发人员可能会成为一个主管工程师,产品所有者或敏捷教练。人们出于掌握新的技能和被公认的不仅仅是经理,但通过同行。
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