主要包装公司被领导把沉重的代价减少指令,但是不确定的优先工作。Gartner帮助客户识别全球和网站质量成本动因驱动最大的成本改进。
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关键任务的优先级
优化质量成本降低成本。
Gartner如何帮助
得知客户之前没有一个质量成本模型,Gartner使用质量成本的框架和业界最佳实践来识别模型的适当范围。通过专家的支持,Gartner帮助客户开发第一阶段模型和通信模型的方法。
业务影响
供应链在Gartner的支持下:
- 建造了第一阶段的质量成本模型(关注失败),建立了一个第二阶段的计划模型(包括预防和评估)
- 增加了识别质量成本驱动程序的能力,在全球范围内和在站点级别
工业:
包装
收入:
50亿美元
员工:
13000年
Gartner相关资源
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