一家医疗保健公司的首席供应链官需要使她的领导团队能够解决该行业最紧迫的供应链挑战:运输成本上升、劳动力稀缺和库存管理故障。由于Gartner在医疗供应链管理和供应链人才管理方面的研究和专业知识，客户避免了高昂的人才获取成本，并有效地使领导团队降低了服务成本。
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关键任务的优先级
在从行业外引入供应链人才后，新的首席供应链官必须团结领导团队，解决医疗行业最紧迫的供应链挑战:运输成本上升、劳动力稀缺和库存管理崩溃。
Gartner如何提供帮助
客户端使用:
供应链人才管理技巧和工具旨在帮助建立组织文化，创新招聘和保留实践。
现场和虚拟活动在那里，新的领导团队可以从真正的同事那里获得现实世界的建议和经验教训。
一对一的咨询与一位高德纳(Gartner)分析师一起准备董事会报告。
趋势数据及分析关于降低电子商务对供应链成本的影响。
业务影响
在Gartner对供应链的支持下，客户:
避免了高昂的人才获取成本创新人才战略。
- 确定正确的投资可以降低服务成本。
有效地使新的供应链领导团队。
改变了董事会对供应链人才在库存管理中的作用的看法/心态。
工业:
医疗保健
收入:
+ 1750亿美元
员工:
+ 20000
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