日用消费品(CPG)制造公司有很多筒仓内的供应链功能被抑制了信息的流动,创建服务水平差、负面影响销售。Gartner帮助客户开发一个定义良好的改进计划,帮助节省时间和成本,包括提高15%井井有条性能和减少交货期超过50%。
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关键任务的优先级
无数的筒仓在供应链的存在是影响函数以实现组织目标的能力。客户端想推出一项变革计划,但不确定从哪里开始或优先考虑。
Gartner如何帮助
Gartner专家和研究帮助客户开发策略跟踪和测量关键需求和性能指标。正在进行的会议与Gartner专家帮助我们的客户实现更广泛的团队调整改善计划和确定推进供应链过程的首要任务。
业务影响
Gartner供应链领导人,客户:
- 对业务需求的增加的可见性和当前的成熟度级别
- 识别改进机会和发展一致的视图和跨组织的策略
- 开发了一种定义良好的改进计划启动过渡到DDVN制造过程
工业:
CPG制造业
收入:
50亿美元
员工:
20000年
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