一家食品制造商的采购副总裁需要写一份采购技术路线图，作为公司整体数字化转型计划的一部分。得益于Gartner分析师的支持和专业知识，以及趋势数据和洞察力，客户创建了一个有效的、具有成本效益的采购技术路线图，有助于降低风险。
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关键任务的优先级
一家食品制造商的采购副总裁需要写一份采购技术路线图，作为公司整体数字化转型计划的一部分。
Gartner如何提供帮助
客户端使用:
- 与Gartner分析师的磋商——首先是关于路线图设计最佳实践的高层讨论，然后与路线图中包含的每个技术工作流的专家进行有针对性的文档审查。
- 趋势数据和洞察支持预测性购买。
- 随着紧迫问题的出现，专家们按需提供建议。
业务影响
在Gartner对供应链的支持下，客户:
- 创建了有效的采购技术路线图，以提高支出效率，提高员工生产力，改善采购，并使数据分析能力成熟。
- 避免了相当于1个FTE的成本。
- 通过确保采购在正确的时间进行，并签订适当期限的合同来降低风险。
工业:
食品生产
收入:
€3.4 b
员工:
8600年
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