Milliken & Company的供应链副总裁向Gartner寻求支持，以提高销售和运营计划(S&OP)流程的敏捷性，特别是:功能成熟度评估、工作采购和流程管理。高德纳的专业知识使美立肯取得了关键的绩效成果，包括效率、优先级和供应链管理成熟度。
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关键任务的优先级
需求激增但产能不足促使美力肯(Milliken)供应链副总裁评估组织销售和运营规划(S&OP)流程的敏捷性。
Gartner如何提供帮助
客户端使用:
- Gartner供应链评分明确诊断组织S&OP过程的成熟度。
- 高德纳领导的、数据驱动的研讨会旨在发现需要填补的最高优先级性能差距。
- 实用、可靠的指导构建S&OP流程以处理未来增长，召开需求规划会议，并确定需求规划目标。
业务影响
在Gartner对供应链的支持下，客户:
- 重组需求计划职能和S&OP流程，在满足客户期望的同时提高效率。
- 将美立肯的需求规划能力与行业同行进行比较，使其能够更好地确定优先级，并帮助确保企业领导层对变化和投资的购买。
- 获得了关于供应链管理最佳实践的深入而细致的见解，这在美立肯内部是很难获得的。
公司名称:
米利肯公司
工业:
材料科学
收入:
34亿美元
员工:
8000年
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