尽管业务有所增长，但美国一家电子产品制造企业的供应链分析缺乏复杂性。具体来说，企业资源计划(ERP)系统与产品组合不一致;物流过程是高度手动和被动的;也没有工具可以帮助风险管理或情景规划。供应链领导转向Gartner，以在技术选择、供应商关系管理和供应链弹性方面获得快速而全面的支持。
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关键任务的优先级
尽管业务有所增长，但美国一家电子产品制造企业的供应链分析缺乏复杂性。具体来说，企业资源计划(ERP)系统与产品组合不一致;物流过程是高度手动和被动的;也没有工具可以帮助风险管理或情景规划。
Gartner的帮助
客户端使用:
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业务影响
在Gartner的供应链支持下，客户:
- 更好地定义路线图对于供应链数字化转型，有助于避免不必要的成本和风险，加快进度。
- 收到经过验证的战术步骤成功地转变供应链分析和其他业务流程。
- 推动供应商关系的改善，这将有助于供应保证、绩效跟踪和供应商价值。
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