内部供应链计划工具建立在高科技制造商都不足,所以企业领导转向Gartner帮助识别正确的先进计划与调度(APS)的投资。Gartner不仅协助技术选择,但分析师们还帮助客户节省20%以上的技术实现费用通过成本比率分析。
- Gartner的客户吗?登录为个性化的搜索结果。
关键任务的优先级
内部供应链规划工具,一个高科技制造商已经开发了推进方面的不足供应链规划能力。
企业领导靠在Gartner的无与伦比的技术专长识别正确的APS投资因为APS是一个细分领域,利用很少的资源用于基准测试解决方案和定价模型。提高生产效率,客户正在取代它的一些规划工具,内部开发,不再是足够的。
Gartner如何帮助
学习公司的独特的业务需求后,Gartner分析师提供见解对潜在供应商和解决方案的比较。
公司提交了一份提案申请选定供应商,和Gartner分析师(通过Gartner BuySmartTM服务)详细回顾了提案确定成本比率之间的软件许可证和实施费用。
业务影响
BuySmart评估显示隐藏的成本动因Gartner分析师建议,所以装备企业领导在公司与供应商协商修改建议。
最终,该公司节省20%以上在软件的实现成本。
实现你的关键任务优先级与Gartner供应链
相关成功案例
Gartner是客观资源超过15000 100 +国家的企业。
了解更多关于我们如何可以帮助你实现你的关键任务的优先级。