大型企业制造公司的合同与第三方物流(3 pl)来了。改变他们的第三方物流将意味着重大返工流程和客户满足的潜在破坏。在Gartner的支持下,客户端能够评估他们现有的合同,提出续签合同,并找到效率。这帮助客户协商续签合同,导致节约成本210万美元。
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关键任务的优先级
客户的首要任务是避免中断的操作去RFP也减少花在其现有的第三方物流。
Gartner如何帮助
Gartner支持客户端评估其需要根据其优先级的节省成本,评估其现有合同找到效率,并帮助制定谈判战略的更新现有的第三方物流,导致显著的成本节约。
业务影响
Gartner的供应链,客户端:
- 增加可见性业务需求和目前的花需要支持它。
- 确定谈判的可能性和准备合同更新的讨论。
- 降低契约成本,同时保持现有的合作伙伴和流程。
工业:
制造业
收入:
约:20亿美元
员工:
3200年
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