高级副总裁,供应链在美国服装公司为帮助其成熟S&OP Gartner和库存管理流程。Gartner的供应链转型支持导致大规模削减销售货物的总成本(齿轮)和库存。
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关键任务的优先级
与同行业相比,美国服装公司利率“低成熟度”S&OP和库存管理。高级副总裁,供应链——控增长和需求规划和高质量标准——转向Gartner帮忙优先和行动的过程改进。
Gartner如何帮助
客户端:
- 想办法与Gartner执行合作伙伴(供应链前高管)减少总销货成本路线图(齿轮)和库存计量和报告,包括额外的新的kpi。
- 对我们的验证提出过程改进强大的供应链数据集Gartner, Gartner供应链得分和供应链层次指标。
- 杠杆Gartner的成本优化的剧本避免常见的陷阱。
业务影响
在Gartner对供应链的支持下,客户端:
- 检修S&OP过程,总齿轮减少10美元。
- 应用库存管理的最佳实践,总库存减少27%或200美元。
- 杠杆的Gartner顾问S&OP倡议的支持,这等同于一个120美元的成本节约(500美元/天,2工人)。
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