在Gartner关于如何在客户现场实施销售和运营执行流程的研讨会之后，供应链领导合作伙伴(SCPL)被要求支持与供应商重新谈判合同续约，该公司每年在这方面花费约6000万美元。利用我们专家的建议和指导，客户能够实现高达60万美元的成本削减。
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关键任务的优先级
由于即将与最大的供应商续约，客户缺乏一个明确的策略来重新谈判条款，以帮助他们精简和降低成本。
Gartner如何提供帮助
Gartner为客户提供了支持，帮助他们续签条款，并在多个领域节省成本。在与高德纳专家的第一次互动中，客户获得了关于规划谈判策略的指导。在他们的第二次互动后，高德纳的一位专家建议客户与不同的供应商研究服务类别情报信息，他们可以在商品价格谈判中利用这些信息。
业务影响
与Gartner for Supply Chain Leaders合作，客户:
- 制定明确的计划，与关键供应商重新谈判条款，以节省成本。
- 在重新谈判中利用合同定价顾问和类别情报信息的投入来获得优势。
- 利用Gartner专家的投入，实现了60万美元的成本削减。
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