大型企业建筑公司的区域供应链操作的目的,由于缺乏治理的全球中心。这导致高成本,库存过剩和减少利润。Gartner的需求和供应计划帮助客户从“股票”(MTS)需求“定做”(MTO)过程,帮助它实现库存减少800万美元。
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关键任务的优先级
客户的区域供应链没有工作同步,导致成本的增加,过多的库存和减少利润。
Gartner如何帮助
Gartner帮助客户评估其供应链功能的成熟度增加可见性的业务需求。此外,成熟度评估帮助我们的客户基准业绩来确定当前和预期的未来状态发展差距一个定义良好的改进计划。通过利用持续Gartner咨询电话和会议,客户端驾驶一个MTO策略在一个区域业务,实现大幅削减库存和成本。
业务影响
Gartner供应链领导人,客户:
- 识别改进机会和发展变化策略来提升组织能力
- 开发了一种定义良好的改进计划和项目需要启动从MTS MTO的过渡
- 驾驶一个地区的新结构,实现库存减少800万美元
实现你的关键任务优先级与Gartner供应链的领导者
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