供应链组织电子制造商正经历一个转换,包括重组团队添加更多的经理和新功能,促进持续改进和更好的项目管理。但是当经济逆风把产品需求下降,预算编制枯竭,使供应链领导争相用较少的资源做更多的事。他们与Gartner留住所需人才多样化的供应链实现公司的雄心勃勃的增长目标。
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关键任务的优先级
供应链组织电子制造商正经历一个转换,包括重组团队添加更多的经理和新功能,促进持续改进和更好的项目管理。但是当经济逆风把产品需求下降,预算编制枯竭,使供应链领导争相用较少的资源做更多的事。
Gartner如何帮助
客户端:
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业务影响
在Gartner对供应链的支持下,客户端:
- 获得量化基准测试在供应链人员和花通知业务未来的投资。
- 增进了解供应链领导人之间的供应链管理最佳实践模型。
- 定位供应链组织招聘、发展和多样化的人才参与数字技能和成长心态。
工业:
电子产品制造
收入:
> 15亿美元
员工:
1000年
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