COVID-19危机已经成为一个流行中断,影响供应链通过缺乏市场,材料,最重要的是,员工。cisco正被迫做出快速决定与高水平的不确定性。
当组织恢复COVID-19大流行,他们的注意力将转向确保平稳过渡到工作场所。下载我们的回到供应链的工作清单理解:
- 短期和长期对供应链的影响
- 现在cisco应该采取的步骤
- 关键活动供应链领导人应该优先考虑
- Gartner的客户吗?登录为个性化的搜索结果。
冠状病毒资源
为了应对COVID-19供应链操作
导致供应链通过COVID-19复苏
克里斯•霍华德在这个面试Gartner首席研究和迈克Uskert首席Gartner供应链内的研究实践,讨论供应链主要通过COVID-19复苏。
从你的同行发现供应链的最佳实践
在这个随需应变的小组讨论中,你会听到从供应链领导人就如何继续中断的主要时期。
看“小组讨论:铅通过供应链中断的时候”听:
- 现实的例子,企业如何利用Gartner的见解和工具导航破坏
- 供应链创新和灵活性时的破坏
- 你最紧迫的供应链挑战如何应对
进一步供应链资源来帮助您管理的不确定性
敏捷供应链计划从COVID-19中恢复过来
该项研究有助于供应链计划领导人创建一个敏捷过程管理短期风险,同时准备一个长期的恢复计划。
创新灵感的扰乱世界零售供应链
Gartner分析师在他的博客上,托马斯·奥康纳,突出了三个零售Chainnovator决赛2020年和他们的创新举措,让他们在那里。
派遣从前面:斯坦福大学医疗保健
这种见解录制功能斯坦福大学医疗供应链副总裁,阿曼达·乔,作为应对COVID-19她分享他们的经验,提供洞察斯坦福大学医疗成功的全球采购的努力和选择性的回归过程。
流行后的框架规划
世界各地的企业正在经历相同的全球大流行的影响,但每个企业的复苏之路将是唯一的。行政领导人必须行动计划,将支持和影响大流行后的结果。
在线研讨会
跨企业供应链领导人应采取谨慎的措施,以确保他们有最完整的大流行防备计划。使用Gartner的生活和按需网络研讨会制定一个行动计划。
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