前所未有的供应链中断已经使全球供应链管理运作捉襟见肘，这是很少有人曾想过的。
只有21%的供应链领导者认为他们有很强的弹性供应链管理今天的过程。提高全球供应链管理的弹性将是许多领导者的优先事项，因为他们摆脱了当前的危机，并重新设置供应链管理战略，以预测中断，这是未来的“新常态”。
下载高德纳研究报告《应对供应不稳定的14种策略》学习如何抵消供应限制的影响。
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成功的全球供应链管理
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建立弹性供应链管理战略
20多年来，全球供应链管理战略的目标是成本效益。但英国脱欧、关税争端、自然灾害和COVID-19大流行等干扰提高了全球供应链管理弹性和敏捷性的重要性。事实上,高德纳公司的“抵御供应链风暴”研究报告将供应链管理战略中的弹性和敏捷性确定为几乎所有组织的两个主要优先事项90%的企业计划在未来两年进行投资，使其供应链更具弹性。但有人担心，在全球供应链管理过程中优先考虑弹性和敏捷性将增加运营成本，因此供应链领导者可能被迫在全球供应链管理决策中做出艰难的权衡。
有效全球供应链管理的关键
全球供应网络是复杂的、多层次的，通常包括不容易被取代的较低层次的高度专业化的参与者。延伸供应基地的能见度普遍较差。这些都是有效供应链管理过程的障碍，并为组织制造了全球供应链危机。
提供全球供应链管理的战略领导总供应链主任应:
- 建立关键供应链的可视性。
- 使用情景规划来评估和解决市场需求。
- 加强与主要利益相关者的合作，包括客户、供应商、物流供应商和制造商。
- 确定关键供应链环节并确定优先级。
- 为供应链中断引起的供需波动做好准备。
全球供应链管理见解
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快速变化的商业环境对全球供应链管理提出了新的要求。高德纳了解有效的全球供应链管理的关键，并提供实际的、数据驱动的见解，以平衡成本效率和供应链弹性。
如何减少全球供应链问题
供应链的复杂性在运营模式的大多数方面都在扩大。下载我们的报告来了解供应链运营模式演进的5种策略．
引领未来供应链
下载2023未来供应链指南学习在供应链中创造竞争优势的4个关键。
如何构建供应链生态系统
csco正在与交易网络合作，以支持一种新的商业模式。转向具有成本效益的端到端供应链生态系统提升供应链业务价值。
优化供应链成本的5个杠杆
根据高德纳(Gartner)的研究，大多数供应链管理模式仍然是短期的、孤立的、以功能为导向的。下载研究报告学习端到端供应链成本优化的5个关键杠杆。
应对供应链风暴
下载供应链管理策略报告供应链领导者可以使用哪些方法来为他们的供应网络建立更强的弹性。
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2022年Gartner供应链前25强
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全球供应链管理常见问题
什么是全球供应链管理?
全球供应链管理是指在全球范围内创造和满足市场对商品和服务的需求的过程。它是一组业务流程，其中包含了致力于满足最终客户/消费者这一共同目标的贸易伙伴社区。
为什么我们需要全球供应链管理?
全球供应链管理需要通过优化产品、服务和相关信息从源头到客户/消费者的流动来提高股东和客户价值。由于全球供应网络是复杂的、多层次的，而且往往包括较低层次的高度专业化的参与者，因此全球供应链管理成为必要。
全球供应链的好处是什么?
尽管全球供应链的好处数不胜数，但以下是其中的一些好处:
- 降低制造商和工业的成本。
- 新的市场和客户的增加。
- 企业拓展到国际市场。
- 高库存。
- 商品种类更多。
全球供应链管理面临哪些挑战?
全球供应链管理面临的挑战包括供应链延误、能力限制和大流行带来的严重物资短缺、恶性通货膨胀、世界许多地区破坏性的民族主义贸易政策以及俄罗斯入侵乌克兰的后果。
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