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供应链分析:它是什么以及它为什么重要
一个强大的供应链分析策略可以推动更好的决策。
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供应链分析成功的3个挑战
卓越供应链管理依赖于强大的供应链分析策略。然而，对于许多组织来说，成功采用供应链分析面临许多挑战:
- 很少有组织拥有构建精确表示供应链的供应链分析所需的可伸缩数据基础。
- 供应链分析相关的人才和技能是有限的。
- 供应链分析业务案例缺乏清晰度可能会减缓采用速度。
建立强大的供应链分析管理的3个步骤
为了更好地进行供应链管理和组织决策，负责数据分析战略和采用的供应链领导者应该:
- 获取准确而全面的数据，确保最大化其价值所需的技术和业务技能。
- 测试各种供应链分析技术，以了解哪种技术对减轻业务中断最有效。
- 投资数字化和实时供应链分析解决方案。
你可以使用供应链分析的见解
高德纳的见解、建议、数据和工具帮助供应链领导者建立强大的供应链分析战略，改善供应链管理和组织决策。
推动供应链分析的采用
采用分析需要组织准备好并承诺使用分析作为决策的主要驱动因素。学习7种策略被证明可以推动整个供应链采用分析技术。
供应链场景规划
我们的四步指南进行供应链场景规划练习有助于创建和有效地沟通供应链场景，并使用这些场景不断修改供应链战略。
供应链指标清单
为供应链建立KPI是至关重要的，遵循KPI路线图可以有所帮助。使用检查表选择kpi用于供应链规划、制造和物流。
如何建立一个强大的供应链分析战略
用一个六步供应链分析策略．了解供应链管理人员如何部署分析技术组合，以在当前事件和未来中断期间发挥作用。
供应链分析技术战略指南
本指南研究4类供应链分析技术，帮助供应链分析领导者根据独特的组织需求选择正确的技术。
2025年供应链数据将是什么样子
降低供应链风险和中断的需求正推动csco投资于数字连接。学习如何演进你的供应链数据策略为了未来。
你的供应链组织会“讲”数据吗?
缺乏数据素养会影响客户服务、成本控制和需求规划?学习如何提高供应链员工的数据素养．下载报告了解更多信息。
关于成为Gartner客户的问题?
Gartner供应链分析案例研究
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从同行中发现供应链的最佳实践
在本次按需分组讨论中，您将听到供应链领导者讲述他们如何在混乱时期继续发挥领导作用。
- 企业如何利用高德纳的见解和工具驾驭颠覆的现实例子
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2022年Gartner供应链前25强
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供应链分析常见问题
什么是供应链分析?为什么它很重要?
供应链分析是指从与商品采购、加工和分销相关的大量数据中获得洞察力并提取价值。供应链分析对于企业实现完全数字化、构建自主供应链和实现实时决策至关重要。通过连接的数据源，公司可以快速对当前和预期的未来中断做出反应。
供应链分析有哪些类型?
有各种类型的供应链分析技术支持单个供应链功能，或者对于更成熟的组织，支持端到端供应链用例。这些都是:
- 描述性分析回答了供应链中正在发生或已经发生的问题(通过挖掘、模式分析、可视化)。
诊断分析阐明了事件或观察结果背后的“原因”(通过查询、根本原因、假设分析)。
预测分析有助于识别未来情景(通过因果预测、回归分析、模拟)。
说明性分析提供可操作的建议或执行操作(通过基于规则、启发式和优化)。
供应链分析的关键问题是什么?
供应链分析领导者一直指出，人才和文化是成功部署的主要障碍。具体来说，他们提到了一些问题，如分析技能的可用性、文化准备程度以及利用分析见解纳入决策的能力。
我如何评估我的供应链分析策略的绩效?
来评估你的表现供应链分析策略， Gartner的建议是:
- 调查供应链分析在商业和供应链战略中扮演的角色，以及供应链分析可以支持哪些关键举措(例如，更大的客户协作，更准确的需求预测，更低的库存成本)。
- 检查数据治理并测量数据的质量和可用性。
- 创建当前供应链分析解决方案的清单，并调查可以支持供应链分析项目的技术。
- 审核供应链分析技能，与核心团队和扩展团队交谈，以发现所需供应链和技术资源的可用性。
- 执行高水平的当前状态评估，以获得和共享供应链分析的理解和整体成熟度水平。
- 定义当今供应链中存在的障碍，以便优先考虑分析必须解决的挑战(例如，数据可用性、技能集短缺、新技术缺乏资金、文化阻力)。
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