Gartner分析师发现,供应链成本管理模型保持短期和功能集中。
紧急预算压力是真实的,但一个战略,规划成本优化方法,对供应链成本削减,有助于避免供应链风险成本效率。
优化供应链成本,重要的是要使商业价值与高效的供应链操作的结果。
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供应链成本管理的挑战
Gartner分析师发现,供应链成本管理模式依然存在短期和功能集中。短期成本目标在长期的商业价值,优先和狭窄,函数专用集中限制追求大的变化的能力和满足全部性能的潜力。
降低供应链成本进一步复杂化供应商替换、外包、供应商融资和库存变化。
供应链不仅最好的领导人控制供应链成本面对混乱的像流行病一样,经济衰退和地缘政治的变化,但他们也考虑多样化的资源和网络之间的关系。而不是减排目标,这些供应链领导人和他们的关键利益相关者关注的焦点协调和合作关键操作的结果优化供应链成本。
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优化供应链成本:3用例
通过优化供应链成本提高工作效率
供应链领导人进行成本优化,提高运营效率。提高运营效率源自内部和之间更好的规划决策功能。这是一个短期成本优化工作需要数周甚至数月,包括简单的规划模型,报告和分析。供应链领导人面临的挑战是提高认识,提供可见性和减少浪费。Gartner分析师推荐:
- 优化供应数量、时间和序列
- 最大化的使用较低的成本和供应能力
- 降低需求计划错误控制库存成本
- 保护存货价值和管理过时的风险
通过优化供应链成本降低结构成本
供应链领导人进行成本优化降低结构成本。他们这么做的(重新)设计网络,组织和产品。这是一个中期成本优化工作,季度,和涉及使用模型来评估设计的权衡。供应链领导人挑战沉没成本约束和敏感性的变化。Gartner分析师推荐:
- 正确的分级产品供应网络优化成本的能力
- 调整组织结构,优化成本
- 产品设计和管理复杂性的有效供给
提高成本竞争力通过优化供应链成本
供应链领导人进行成本优化来提高成本竞争力。通过将流程和操作能力,组织可以改善其成本竞争力。这是一个长期的成本优化工作需要季度年,和涉及到的操作技术,提高决策和执行速度和精度。供应链领导人斗争与投资资源和推动新工艺的采用。Gartner分析师推荐:
- 创建管理系统和组织实践,推动成本优化
- 投资数字操作能力更快和更准确的执行
- 改变供应计划的敏捷,优化网络编制
- 开发和利用先进的分析功能
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