在未来10年，机器客户的需求将变得越来越重要，产生超过收入的20%．供应链运营模式必须不断发展，以跟上机器订购的加速。
下载我们最新调查结果的数码供应链指南:
- cisco期望两位数增长到2030年机器客户的需求
- 只有15%的供应链是否准备好响应客户的机器需求
- 超过60%的供应链计划在未来3年内设计他们的机器响应策略吗
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供应链数字化转型
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供应链数字化转型的商业案例
供应链数字化转型推动业务增长
首席执行官们正在努力寻求收入增长，同时重新调整或重建他们的业务以适应新的现实。数字化投资，包括供应链数字化转型，可以帮助他们快速有效地恢复增长。引入新的数字产品——包括电子商务和数字化产品(基于订阅，即付即付)——是他们尝试过的数字转型策略中回报最高的。未来的市场将属于当今产品的数字增强版，或者完全的数字替代品。
供应链领导者将不得不加速供应链数字化转型，彻底重新审视他们的供应链运营模式，以支持新的数字商业模式和数字产品。
通过供应链数字化转型实现成本优化
在过去几年里，首席执行官们比以往任何时候都更加关注财务问题，包括盈利能力、成本管理、效率和生产力。甚至在2019冠状病毒病到来之前，许多人就预计2020年经济会放缓。随着企业从COVID-19危机的严重影响中恢复过来，这一优先事项可能会得到更多关注。
供应链通常是首席执行官们优化公司成本的首选功能。供应链领导者应该准备好供应链数字化转型如何优化供应链，同时保护供应链不受线性成本削减的影响。
大多数供应链领导者指出了优化供应链成本的三个技术机会:
- 机器人流程自动化(RPA)自动化重复的供应链流程，如订单管理或供应合同管理
- 先进的分析，以改善和自动化供应链的几个领域的供应链决策
- 协作/智能机器人进一步实现工厂、仓库和配送中心的自动化操作
供应链数字化转型推动业务敏捷性
在过去几年中，业务敏捷性一直是许多组织的优先事项。然而，很多人谈论它，很少有人取得进展。那些在COVID-19危机期间取得进展的国家的情况要好得多。对于其他所有人来说，危机暴露了供应链能力的差距，供应链领导者现在被敦促弥补这些差距。
敏捷性为供应网络和运营带来了速度、响应能力、适应性和弹性——现在比以往任何时候都更重要。供应链领导者可以利用供应链数字化转型来构建敏捷供应链，快速可靠地感知和响应需求或供应的意外变化，而不牺牲成本或质量。人工智能、高级分析、大数据/数据湖和物联网等新兴数字创新支持更透明、自动化、智能和有序的端到端供应链。
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