地缘政治和宏观经济冲突的一个常见副作用——无论是国家之间还是国家内部政党/组织之间——是原材料、劳动力和/或能源短缺。由此导致的价格通胀是供应链领导者必须应对的供应链中断。

高德纳公司的建议是:做好权衡成本和可持续性的准备。为了了解更多，访问gartner。com了解我们关于供应链成本的主题中心。在这里，我们将研究如何为供应链成本管理创建一个战略愿景。

劳动力驱动的供应链中断可能源于全球健康危机或新的贸易政策。熟练人才的缺乏导致能力下降。为了解决劳动力短缺问题，Gartner Supply Chain建议使用自动化来优化劳动力，以及共享物流能力。

为了了解更多，访问高德纳网站了解我们的供应链技能主题中心．在这里，我们将研究供应链领导者如何实施有效的人才战略。

志在必得，志在必得供应链可持续性目标，公司可能需要显著改变产品的组成，产品的制造方式，和/或产品的分销方式。

高德纳为面临供应链中断的供应链领导者提供了基于ESG/可持续性的建议。我们的建议包括:

• 使产品组合合理化

• 对冲或锁定未来的定价和供应商的供应

• 确定特定短缺材料的替代原材料和供应商

为了了解更多，访问高德纳网站了解我们的主题中心“供应链可持续发展管理与战略”。在这里，我们将研究如何从更智能的包装、负责任的采购和战略性材料使用中产生商业价值。

能源驱动的供应链中断可能源于ESG/可持续发展需求、气候变化和/或新的贸易政策。能源短缺导致成本/价格上涨，这可能迫使公司关闭工厂和生产线。清洁能源的承诺是供应链可持续性战略也可能受到损害。

高德纳针对应对能源驱动的供应链中断提出的建议包括:

• 在供应链战略中优先考虑敏捷性

• 制定短期和长期战略，以应对和补救未来的破坏

• 考虑将能源计算为可变成本，而不是固定成本

为了了解更多，访问高德纳网站了解我们的主题中心“供应链可持续发展管理与战略”。在这里，我们将研究如何从更智能的包装、负责任的采购和战略性材料使用中产生商业价值。

气候变化表现为原材料和供应的短缺。前端的短缺会影响整个端到端供应链，从供应商到制造商，到分销商，到零售商，到消费者。

Gartner为面临气候变化导致供应链中断的供应链领导者提供了建议。我们的建议涉及供应链可持续性包括:

• 使产品组合合理化

• 对冲或锁定未来的定价和供应商的供应

• 确定特定短缺材料的替代原材料和供应商

来自Gartner Supply Chain的特色资源:请阅读执行报告《循环经济未开发的回报》。本执行报告介绍了惠普公司关于通过循环经济吸引客户和社区的案例研究。

COVID-19大流行证明全球健康危机会扰乱整个供应链——例如，产品短缺、成本增加、劳动力短缺、物流/运输挑战。

Gartner对供应链领导者的建议包括:

• 对冲或锁定未来的定价和供应商的供应

• 供应基础多样化

• 改进供应链规划

• 减少供应链表面积

• 加强与他人(甚至是竞争对手)的合作

• 增加与客户的透明度

来自Gartner Supply Chain的特色资源:收听播客式对话，了解同行对供应链中断的见解和建议。7家医疗保健组织的供应链负责人提供了经验教训、经过验证的方法和最佳实践。

社会动荡可能导致劳动力短缺，这表现为全球供应链的中断。当面临劳动力短缺时，最好的供应链领导者会应用自动化来优化劳动力，并通过与他人合作来共享物流能力。

请向Gartner寻求支持供应链风险管理:我们提供工具、研究、专家和社区资源，以提高供应链风险防范能力。

Gartner供应链特色资源:扩大供应链范围，驱动组织目标;学习目标驱动型供应链的五大支柱

政治动荡可能严重限制海运、空运和卡车运输。高德纳公司(Gartner)在应对物流能力短缺方面的建议包括:最大限度地增加替代方案;共享物流能力;并使供应商多样化。

请向Gartner寻求支持供应链风险管理:我们提供工具、研究、专家和社区资源，以提高供应链风险防范能力。

来自Gartner Supply Chain的特色资源:探索重建美国供应链的“拜登计划”将如何影响全球供应链管理理解三个关键的政策含义

事故会增加端到端供应链每一步的成本。Gartner对面临供应成本压力的首席供应链官(CSCOs)的建议包括:对冲或锁定供应商未来的定价和供应;确定替代原材料和供应商以解决短缺问题;并使产品组合合理化。

为了了解更多，访问gartner。com了解我们的质量管理主题中心。在这里，我们将研究质量管理策略和见解如何在中断期间提高您的整体供应链风险准备。