与其他高管职位相比，首席供应链官的流动率中等，这使得供应链领导层的过渡成为高风险投资。失败的供应链领导转换导致生产力损失，成本增加和团队信任下降。
通过明确当前供应链的优先事项，最大限度地提高新供应链负责人的效率和工作满意度。
下载Gartner关于供应链十大优先事项的报告将供应链领导权的转变集中在最重要的事情上。
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供应链领导转型
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供应链领导转型中要避免的3个陷阱
供应链领导的转变不会因为缺乏人才而失败——相反，他们会陷入三个可避免的陷阱。
- 展示这6个消极的领导特质:控制欲、自负、古怪、不情愿、超然和不信任。
- 在供应链领导权转变的早期，优先考虑财务业绩而不是团队参与。
- 未能将供应链领导权转变所需的变革管理与组织独特的文化、战略和优先事项结合起来。
供应链领导成功转型的3个秘诀
为了防止领导层脱轨，新的供应链领导者应该优先考虑以下3项行动。
- 在招聘过程中，收集有关组织的信息——例如，财务表现，行政管理，新产品发布计划。
- 此外，了解解决特定的组织危机是否是供应链领导转变的关键。
- 在制定供应链战略时，请求了解组织的导师并寻求支持。
供应链领导转型的见解
你可以使用
Gartner的未来工作洞察、建议、数据和工具帮助供应链超越预测的炒作，并为csco提供成功转型的框架。
供应链战略:快速指南
下载指南在端到端的供应链战略开发中，与各职能部门的主要利益相关者建立一个有纪律的框架。
为未来重塑供应链
要想赢得供应链，颠覆是很困难的。下载我们2022年的电子书发现未来供应链的4个优先事项。
在董事会建立供应链影响力
董事会关心什么?首席供应链官如何展示业务一致性和行业意识?请在这份执行报告中找到答案．
通过加强csco与cfo的合作来优化成本
观看本次点播网络研讨会学习首席供应链官和首席财务官如何建立更牢固的业务关系，以优化成本和推动增长。
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案例研究
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从同行中发现供应链的最佳实践
在本次按需分组讨论中，您将听到供应链领导者讲述他们如何在混乱时期继续发挥领导作用。
看”小组讨论:引领供应链中断的时代”听:
- 企业如何利用高德纳的见解和工具驾驭颠覆的现实例子
- 供应链的创新和灵活性在中断时期
- 如何应对最紧迫的供应链挑战
体验供应链会议
加入您的同行，在高德纳会议上揭开最新的见解。
Gartner供应链播客
高德纳供应链播客探讨了推动可持续供应链成功的最新想法和创新。加入你的主持人托马斯·奥康纳和卡罗琳·楚玛科夫，他们在与全球供应链专家的对话中发现了战略见解和战术技巧。
2022年Gartner供应链前25强
请参阅第18届年度排名，了解供应链卓越的标准。
供应链领导转型常见问题
新任首席供应链官如何与企业高管建立融洽关系?
在上任的头100天里，新的首席供应链官应该融入领导团队，建立起值得信赖的盟友的声誉。Gartner推荐以下三种方法来与高管层建立融洽关系:
- 除了将供应链计划与创收目标联系起来之外，新的首席供应链官还应该与首席财务官花大量时间，讨论供应链如何能够成为收入增长的直接贡献者。
- 一旦新的首席供应链官起草了供应链战略和路线图，他们应该展示创新，无论是通过拥抱其他正在试点创新的职能，还是通过在供应链中启动创新。创新可能包括数字技术实施或数字人才培养。
- 新的首席供应链官应该积极塑造组织文化。花大量时间与人力资源主管或供应链的人力资源业务合作伙伴在一起，将使新的供应链领导者了解挑战并推动变革。
新任首席供应链官应如何与团队合作?
新的首席供应链官与他们的团队应该:
- 倾听他们的团队成员，了解哪些工作得很好，痛点在哪里。
- 创建一个清晰的愿景和方向，以便团队成员清楚地了解可交付成果和期望。
- 为团队成员确定符合他们愿望的职业道路，并为他们创造发展技能的机会。
- 避免将压力转移给团队，而是依靠导师或同伴的支持。
- 鼓励团队内部和跨团队的合作。愿意听取如何解决业务问题的意见。
- 从错误中学习，并证明所学已付诸行动。
供应链领导转型成功的关键是什么?
大多数供应链领导的转变都符合以下五种情况之一(如下所列)。明确过渡场景有助于为新的供应链领导者定制游戏计划。
- 开辟新天地:新的供应链领导者承担一个新创建的执行职位，这需要明确定义职责和目标，并了解利益相关者的生态系统。
- 快速启动:组织需要快速向新的方向移动，因此新的供应链领导者最初扮演的是变革推动者的角色。新的供应链领导者必须迅速了解组织和团队环境，并利用网络和团队进行社交和推动变革。
- 跟着火车残骸走:这位新的供应链领导者的前任并不成功。在这种情况下，新的供应链领导者必须建立一个清晰的愿景，并加强受到业绩不佳影响的关系。
- 替换偶像:新的供应链领导者的前任在工作上非常成功。在这种情况下，新的供应链领导者必须明确自己的角色，并建立关系，以使新议程合法化和推进。
- 保持列车平稳运行:业务重点是连续性，因此新的供应链领导者继续成功的项目和运营是至关重要的。但与此同时，新的供应链领导者应该发现业务增长和转型的机会。
供应链支持
高德纳提供可靠的见解和客观的建议，帮助其2500多家供应链领导者客户顺利完成供应链领导地位的转变。