供应链风险管理为组织提供了一个一致的框架，使其对供应链风险更具弹性。

高德纳的供应链风险管理流程侧重于合作，开发和部署一个由外而内的框架和思维模式，以塑造颠覆性，设计和管理数字和物理合作伙伴不同生态系统中的风险。通过使用风险识别、全面影响分析和监测技术来加强这一目标。

以下是3条关键的风险管理建议：

• 将风险管理活动与战略联系起来，重点关注对关键活动、产品和服务的影响

• 建立带有风险指标的流程和治理，以识别和优先考虑风险，根据可接受的风险水平、风险偏好、应对和升级做出决策

• 跟踪产品生命周期中的相互依赖、瓶颈和潜在故障点

有效的供应链风险管理并不是缓解风险的保证。有效的风险管理将有助于预防一些具体的风险事件和类型，它们属于以下四类风险之一:

• 偶然的风险:已知的类型和影响，特别是那些需要一定的专业知识和可以预见的

• 潜在的风险:供应链中其他人所知道的隐藏知识

• 认识论的风险:已知存在的风险，但不知道它们将如何产生影响

• 本体论的风险:没有预见到，完全缺乏洞察力

• 供应链风险管理通常强调缓解过程，反映出对采购流程和操作的价值、复杂性和速度产生不利影响的限制、额外任务和审计。
• 供应链/采购领导者在风险偏好声明中将业务连续性优先于敏捷性，供应链风险管理的基础是关注风险缓解，而不是作为创新孵化器的风险利用。
• 风险偏好声明中形成的风险误解限制了采购在不确定性中蓬勃发展的能力，并通过供应链风险管理利用不平衡来支持和推进业务战略。随着时间的推移，这种方法会随着能力的衰退而降低竞争力。

Gartner分析师建议，负责供应链风险管理的供应链/采购负责人:

• 分析和定义适用于采购活动的最佳风险利用，以推动基础行业内的业务战略向前发展，并制定和正式制定采购风险偏好声明。
• 建立精简和有效的跨职能治理框架，作为风险监督和咨询职能，主要任务是支持基于风险的决策制定。
• 使用集成的风险模型来创建一个优化的风险利用来源策略，该策略具有由人员、流程和工具的增强所支持的增值来源计划。

供应链和采购领导者有能力利用集成的风险模型，建立一个增强的采购功能，提供超出预期的结果，降低风险敞口，并提供交叉效益，以支持更广泛的业务战略。这将使企业在其市场和行业中处于有利地位，成为创新和颠覆性公司希望参与的核心参与者。由于通过灵活和适应性的采购组织减少了不对称合作关系的负担，未开发的创新和关键的外部能力现在能够通过所有业务进入公司，增强其竞争力。

对于采购，这将推动与利益相关者建立更强的联系，并通过其举措促进业务战略的成功。采购将真正成为业务合作伙伴和战略制定者，具有明确的目标，并在首席执行官旁边为供应链/采购负责人预留了一个位置。