在过去10年里，利益相关者群体对供应链可持续发展战略的期望发生了转变，对可持续发展绩效的透明度和行动的要求有所增加。
虽然一些供应链将可持续性转化为竞争优势，但其他供应链则难以满足核心利益相关者的期望。
首席供应链官(CSCOs)可以定位供应链以应对可持续发展趋势。
下载报告，了解供应链可持续发展的三个主要趋势这有助于向低碳、有弹性和资源节约型经济过渡。
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供应链可持续性:为什么它是重要的和最佳实践
通过有效的供应链可持续发展管理和战略制定供应链可持续发展计划。
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供应链可持续发展的机遇与挑战
供应链可持续性带来商业价值。它降低了成本，提高了生产率，在某些情况下还提高了回报。关注供应链可持续性也有监管和合规方面的原因。当企业转向供应链可持续性时，供应链组织能够帮助企业平衡其盈利能力和目标目标。CSCO必须准备好就供应链可持续性如何应对ESG(环境、社会、治理)风险和提高竞争优势向他或她的高层同事、董事会和投资者关系负责人提供建议。
但如今30%的供应链领导者表示，他们有过这样的经历没有或低成熟度供应链可持续性目标。在构建可持续供应链时，常见的障碍包括资源有限、优先事项相互冲突、对可持续发展概念缺乏理解以及对早期胜利的低能见度。
为供应链可持续发展的未来做准备
供应链可持续性的商业案例是明确的。提高供应链可持续发展计划的成熟度通过效仿和模仿领导者:Gartner是数百家获奖供应链组织的合作伙伴，并详细研究和记录了他们在减少运营浪费、改善能源消耗和管理供应商关系方面的实践，以实现负责任的采购。我们还可以指导您评估您的可持续发展表现和确定优先级正确的供应链可持续发展投资。
你可以利用供应链可持续发展的见解
高德纳的见解、建议、数据和工具帮助供应链领导者制定供应链可持续发展计划，如更智能的包装、负责任的采购和战略性材料使用。这些供应链可持续性举措不仅带来可持续性，还带来盈利能力。
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在本次按需分组讨论中，您将听到供应链领导者讲述他们如何在混乱时期继续发挥领导作用。
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供应链可持续性常见问题
什么是供应链可持续性?
供应链可持续性包括在端到端供应链中规划和执行对环境负责的商业实践。这些承诺包括可持续发展承诺，如负责任的采购、减少温室气体排放、运营中使用可再生能源，以及减少或消除送往垃圾填埋场的废物。
为什么可持续性在供应链中很重要?
在持续的波动、中断和僵局中，围绕价值供应链交付的可持续性预期正在加速。随着大流行、全球冲突、气候变化和其他因素的持续影响，供应链领导者必须做好准备，在日益充满活力和挑战的环境中降低风险，应对不确定性。
供应链可持续性的目标是什么?
供应链可持续性目标包括满足客户对社会和环境可持续性不断增长的期望，最大限度地提高业务影响，并通过从离散项目转向转型变革来创造竞争优势。
供应链可持续性的要素是什么?
供应链可持续性的要素包括经济、社会和环境影响:
- 经济-对人类社区和经济系统的影响。
- 环境-对地球资源的影响。
- 社会-对人民和人权的影响。
供应链如何才能可持续?
要真正实现可持续发展，供应链必须首先克服促进渐进主义和抑制可持续发展转型的四个主要障碍。这些障碍包括企业知识缺口、巨大的前期成本、客户信号不一以及合作伙伴的转型障碍。为了克服这些问题，供应链领导者应该:
培养实验文化，使工作人员能够对潜在的可持续性方法进行最小限度的迭代测试，以缩小知识差距。
与生态系统内外的合作伙伴制定成本分担协议，以实现可持续发展目标，降低可持续发展的前期成本。
推动客户就可持续发展的重要性发出明确的信号，从而使供应链能够为转型改进提供强有力的商业案例。
协调整个生态系统的可持续发展沟通和资源，以减轻合作伙伴自身的转型障碍，实现可持续发展目标。
交付业务价值
高德纳提供可信的见解和客观的建议，帮助其2500多家供应链领导者客户制定供应链可持续发展计划。