只是47%的csco被视为战略商业伙伴，尽管疫情期间重点关注供应链。一个有弹性和敏捷的供应链需要CSCO和他们的高层同行之间的紧密合作。
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使供应链与您的业务目标保持一致
优化端到端供应链绩效的供应链转型战略需要远见、领导力和韧劲。它还需要路线图、最佳实践和真实的供应链转型例子来实现愿景。这给供应链管理者提出了一个关键问题:他们可以应用什么原则和方法来实现这一目标?
您可以使用供应链转换的见解
当谈到未来的供应链转型时，Gartner为您的业务成功提供了深刻的见解和专业知识。将您的业务目标与您的供应链转型战略相一致，并发现如何能够提供更好、更有效的运营来支持您更广泛的业务战略。
辉瑞如何赢得2022年供应链奖
了解辉瑞如何供应链的深度冻结将COVID-19疫苗推向了世界。
把你的供应链战略写在一页纸上
您是否希望为您的供应链创建更清晰、更有效的战略计划?使用我们的战略规划指南并遵循3个步骤来确定、计划和执行您的供应链战略。
优化供应链成本:5个关键杠杆
分析人士指出，在追求端到端供应链成本优化时，需要管理5个关键杠杆。你是否完全优化了供应链成本?下载指南找出答案．
如何构建供应链生态系统
csco正在与交易网络合作，以支持一种新的商业模式。阅读端到端供应链生态系统正在扩大供应链业务价值。
执行你的供应链战略
确定改进措施并制定战略是转变过程的一部分。执行可以说是最重要的。为了成功地实施新的供应链战略，组织必须做好准备投资于正确的人才、资源和技术．
如何降低供应链的复杂性
供应链的复杂性在运营模式的大多数方面都在扩大。下载我们的报告来了解供应链运营模式演进的5种策略．
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Gartner供应链播客
高德纳供应链播客探讨了推动可持续供应链成功的最新想法和创新。加入你的主持人托马斯·奥康纳和卡罗琳·楚玛科夫，他们在与全球供应链专家的对话中发现了战略见解和战术技巧。
2022年Gartner供应链前25强
请参阅第18届年度排名，了解供应链卓越的标准。
供应链转型常见问题
什么是供应链转型?
供应链转型是指组织供应链的技术创新和数字化。
拥有一个熟练的供应链运作是商业成功不可或缺的一部分。你的供应链越快，成本效益越高，商业结果就越好。通过将供应链转变为数字化，或将某些要素自动化，企业能够更有效地发现需要注意的缺口，并更准确地了解客户需求。高德纳可以与您一起制定供应链转型战略，为您带来快速、有效的业务成果。
关注数字化的供应链转型如何推动业务敏捷性?
与大多数数字化战略一样，敏捷性是朝着这个方向发展的业务决策的核心。通过创建敏捷的工作功能，企业能够在需要时更有效地调整，并根据需要扩展项目或团队。
供应链管理也不例外，通过数字化供应链上的元素或自动化某些服务，组织能够实现敏捷功能以进一步提高效率。高德纳可以与您一起制定供应链转型战略，重点关注敏捷性和提高您的数字能力。
供应链转型的驱动力是什么?
一个组织的供应链转型背后有几个关键的驱动因素;然而，供应链数字化和自动化的关键在于客户需求。一些关键的供应链转型驱动因素是:
- 服务重于产品。随着在线零售和消费主义的兴起，为最终用户提供服务胜于产品的体验将会让你成功。
- 实时物流透明。通过交付采购和货物的实时物流，组织可以更好地为客户和供应商提供服务。
- 成本效率。云计算、流程自动化和仓库机器人等新技术通过可靠和对时间敏感的交付，在供应链的各个层面提高了效率。
如何成功实现供应链转型?
成功的供应链转型不是由自上而下的行政命令完成的。它们是由业务模型动态、跨职能协作的需要和技术力量驱动的。成功的csco通过构建与关键战略力量相关联的转型业务案例，在组织上下销售和维持转型。
Gartner是为100多个国家的15,000多家企业提供客观资源。
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