使供应链解决方案

供应链技术创新,破坏和规模

前8供应链技术趋势

Gartner调查了超过500名供应链专业人员更好地理解供应链技术重点,计划,价值和挑战。

  • 38%的组织改善供应链技术来支持端到端流程吗
  • 供应链组织的一半将投资于人工智能(AI)和高级分析到2024年
  • 8供应链技术趋势将加速数字转换未来几年
  • 遵循一个4步流程在供应链数字化确保强劲的ROI

下载报告今天学习如何使用供应链技术,如何投资对未来数字供应链。

下载报告

针对新兴的供应链技术基准投资

通过单击“继续”按钮,你同意Gartner的使用条款隐私政策。

联系信息

所有字段是必需的。

  • 步骤2 3

    通过单击“继续”按钮,你同意Gartner的使用条款隐私政策。

    公司信息

    所有字段是必需的。

    公司类型和位置
    可选 可选
  • 步骤3的3

    通过单击“提交”按钮,你是同意的Gartner的使用条款隐私政策。

    现在登录< / >。< / br > < / br > < / br > < / br >" class="eloqua-text"> 成为客户团队。< / > < br > < br >如果你是Gartner客户你已经获得进一步的研究和工具在你的客户门户。< a href = " //www.kmllpx.com/account/signin " >现在登录< / >。< / br > < / br > < / br > < / br >" class="optin-text">
    供应链领导人必须评估他们的公司的风险文化决定他们愿意探索和采用新兴产品。如果有疑问,可以考虑驾驶小型项目确定的潜在好处的技术趋势是值得冒这个风险,需要投资新的技能,能力和服务。

    基督教Titze

    副总裁分析师, Gartner研究与咨询

    采用正确的供应链技术

    日益增长的复杂性和波动性迫使组织调整他们的供应链技术投资,以配合他们的需求弹性、灵活性和智能化操作。创新供应链技术有很高的潜力对人们的积极影响,性能和工业,甚至数字供应链生态系统。这提出了挑战,如何构建一个供应链的数字基础,支持不仅业务优化,而且业务转换。

    供应链领导人旨在理解未来的风险和机遇与供应链相关的技术可以使用我们的见解,建议和工具来帮助开发这些功能。

    36%的供应链组织说自己的数码项目不一致企业数字业务计划

    如何解决你的供应链挑战

    供应链领导人负责坐业务和IT相交的地方。他们必须平衡所有需要整个端到端供应链,将业务流程与技术。

    微软是如何赢得了2023年的供应链奖

    学习微软的设备供应链开发实时可见性储蓄5.5亿美元的库存风险。

    2023年Gartner供应链前25名

    发现19年度排名世界卓越的供应链学习供应链卓越的标准。

    五步计划供应链技术飞行员

    下载研究证明的最佳实践来实现您的供应链技术飞行员。

    供应链驾驶技术

    下载指南了解每个试验模型结构和决定哪些是最好的测试您的独特的技术和业务需求。

    数字供应链技术

    下载报告学习至关重要的七个步骤嵌入在你的供应链技术实施方案。

    探索Gartner对供应链能为你做什么

    供应链会议经验

    加入你的同行在Gartner会议上公布的最新见解。

    在前六个月库存减少2200万美元
    客户成功的故事

    调整供应链技术与业务流程

    Gartner学习工具,见解和专家建议帮助制造业客户使其升级技术与新业务流程导致库存减少2200万美元在前六个月。

    供应链:常见问题解答

    供应链执行(SCE)是专注于以执行为导向的应用程序,包括仓库管理系统(wms),运输管理系统(tms),全球贸易管理(GTM)系统,和其他执行应用程序,例如实时决策支持系统(例如,动态路由和动态采购系统)和企业内部供应链的可见性系统,以及整个扩展供应链。

    供应链库存可见性(SCIV)系统允许企业事件监控和管理整个供应链更有效地计划他们的活动和抢占问题。SCIV系统不仅使企业跟踪和追踪全球库存在一个单项的层面上,而且提交计划和接收警报当事件偏离预期。这种可见性订单和出货在实时基础上给企业可靠的货物到达时推进知识。

    Gartner专家受信任的顾问为2500 +供应链领导人和高管。

    Gartner帮助组织成长和维护战略行动的所有权。做出正确的决策与信任的见解和客观的建议。

    Baidu