在短期内，你需要在哪里以及如何削减成本方面做出正确的决策，然后在你想要保护的部分业务中优化绩效，并通过资助正确的计划来支持企业增长。
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管理工具而且基金的增长
战略成本优化:决定在哪里削减、保护和投资
诊断当前状态
领导们在问:
- 如何实现成本优化的基线?
- 我可以使用什么基准来支持成本管理计划?
- 如何提高财务透明度以支持成本优化?
Gartner如何提供帮助:
比较你的职能的支出和效率与你的同行相比Gartner的基准
评估使用Gartner成熟度评估的功能和流程状态
识别使用我们的业务对齐工具的业务领导者在哪些方面对您的功能性能最重要
制定计划
领导们在问:
- 我应该在哪里寻找短期的成本削减?
- 如何在预算中确定需要保护的关键资源?
- 如何识别要减少或消除的非关键资源?
- 我如何跨部门工作以确定成本优化的最佳方法?
Gartner如何提供帮助:
学习关于我们经过验证的战略成本优化方法——在短期内消除成本，通过资助正确的计划来优化您想要保护和支持企业增长。
评估使用您的成本优化想法决策框架和地图。
优先考虑需要功能改进以支持增长并与业务变化保持一致。
连接与同行分享和压力测试想法。
执行并驱动变更
领导们在问:
- 在降低成本的过程中，我的领导团队如何相互支持?
- 我如何确保在关键技术投资上获得公平交易?
- 我应该如何与利益相关者沟通成本优化?
- 衡量成本优化成功与否最重要的指标是什么?
Gartner如何提供帮助:
确定技术支出你真的需要满足业务成果。使用2021亚博最新 合理的技术投入。
利用工具，例如CIO战略成本优化路线图有效地实施和沟通你的成本优化计划。
变换过程为了更有效、高质量地交付功能目标。利用技术自动化，消除和合理化常规和可预测的工作。
建立支持为您的成本优化计划提供我们在协作和沟通方面的建议和工具。使用Gartner成本优化决策框架沟通权衡。
了解更多推动增长和效率所需的其他工具
对你的花费、效率和效果进行基准测试，并规划你的改进路径
有效地管理人员、流程和技术的绩效
在整个购买周期中适当规模的外部技术支出，以推动业务连续性
为您的功能获取成本优化决策框架
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