Gartner分析师发现，57％用于管理的模型的供应链成本都是短期的和功能性的。短期的供应链成本目标优先于长期的业务价值，而功能焦点限制了追求大变化的能力。紧迫的预算压力是真实存在的，但与供应链成本削减相比，战略性的、程序化的成本优化方法有助于避免供应链成本效率的风险。
为了优化供应链成本，重要的是将业务价值(客户体验、盈利增长、合规性和可持续性)与高效的供应链运营结果(需求满足、产品供应和新产品/业务)结合起来。
分析师们确定了5个需要管理的关键杠杆端到端供应链成本优化。你是否完全优化了供应链成本?下载供应链成本指南来找出答案。
