供应链组织不能让中断限制影响。供应链再造是实现关键水平的敏捷性和弹性所必需的。你准备好重塑你的供应链以在混乱中蓬勃发展了吗?
下载《为未来重塑供应链》电子书发现未来供应链的4个优先事项。
- 前的趋势用于供应链规划和组织设计
- 年度调查1000个全球供应链领导者
- 如何管理这个全球供应链危机(以及下一次危机)
- Gartner的客户吗?登录个性化搜索结果。
The Future of Supply Chain" style="color:#FFFFFF" class="h4">
供应链的未来
为未来重塑供应链
查看最新的未来供应链资源
未来供应链调查将揭示主要发现:
- 42％中国远洋运输公司面临着维持当前利润率和盈利能力的压力，并实现可持续发展、速度和创新的目标。
- 67％的组织已经定义了环境和社会可持续性他们希望供应链领导者对kpi负责。
- 60％人们期望csco能够实时做出更快、更准确和一致的决策。
Gartner供应链播客
高德纳供应链播客探讨了推动可持续供应链成功的最新想法和创新。加入你的主持人托马斯·奥康纳和卡罗琳·楚玛科夫，他们在与全球供应链专家的对话中发现了战略见解和战术技巧。
与供应链转型相关的常见问题和供应链未来调查结果
COVID-19如何影响供应链的未来?
- COVID-19迫使供应链加快数字投资，迅速改变交付模式，以满足客户需求，并预测似乎在一夜之间发生变化的需求。无论是积极的还是消极的，大流行都是突出的供应链管理在众目睽睽之下，强调了这个职业对大众的重要性。
- 从积极的一面来看，供应链行业比以往任何时候都得到了ceo和高管们更多的认可和感激。成为COVID-19的代言人，这为寻求通过其组织扩大影响力的供应链高管提供了机会，但对于那些尚未准备好或无法向前迈进的高管来说，这也可能是一个挑战。
数字化供应链战略的首要业务驱动力是什么?
- 尽管经济形势不确定，但首席执行官们正在加速投资，使他们的业务更加数字化。作为这一长期数字化业务转型战略的一部分，首席执行官们要求远洋运输公司利用数字化来支持降低成本和改善客户体验。这两种明显不同的业务驱动因素对于供应链的成功支持同样重要数字化业务转型在未来的岁月里。
供应链领导者如何提高未来的弹性和敏捷性?
- 实现弹性和敏捷供应链的成功或失败将取决于CSCO在业务同行之间实现一致性的程度。这远非易事，这就是为什么大多数人认为组织错位是增强弹性的障碍。克服这一挑战超越了供应链，需要CSCO和他们的高管团队之间的战略结盟
高德纳的供应链为2500 +供应链组织提供目标顾问
Gartner for Supply Chain提供洞察、建议和工具，帮助供应链领导者改善决策。