什么是供应链规划和商业利益是什么?

一流的销售和运营计划(S&OP)是一个大型组件供应链规划和带来清晰的业务和组织的好处。认为:提高利润、收入、现金流和客户服务。然而大多数组织不完全获得这些好处将孤立的思考和一个不成熟的S&OP过程。另外,有一个从供应链以外的功能缺乏了解。你必须展示S&OP不同利益相关者的价值和调整主要业务性能优化项目建设一流S&OP过程和供应链规划改善项目获得承诺。

启动和推进S&OP过程需要广泛的跨供应链协作和其他功能,包括销售、营销和财务。实现或改变你的计划,建立一个强大的商业理由改变。开始,考虑S&OP过程的四个元素:

1. 产品组合规划。我们有正确的产品组合以满足我们的目标吗?
2. 需求评审和差距和解。我们打算卖多少钱,这符合我们的雄心壮志吗?
3. 提供审查和差距和解。我们有正确的库存能力和能力来满足需求?
4. Pre S&OP。的金融后果是什么我们的选择和决定升级什么?
5. 执行S&OP。有哪些决策优化收入,利润和现金流的公司吗?

从那里,以这三个行动安全业务支持您的供应链规划转换:

1. 创建一个业务变化。强调改进过程中如何使组织实现战略目标。
2. 计算的改进潜力。使用可量化的业务和供应链指标。
3. 保证跨职能的参与。目标业务用例具体的利益相关者群体,包括预期利益。

百分之七十五的供应链领导人预计增加影响力的中断而中断的速度在过去的五年。然而,阻力变化从供应链决策的利益相关者仍然是最挑战计划领导人预计,他们试图执行他们供应链的转换在接下来的三年。

作为供应链计划的领导人,你必须更有效地管理变更与关键利益相关者和驱动多个优先级复杂的转换项目。为此,评估当前景观,构建供应链的愿景规划,并创建一个路线图成长成熟,影响利益相关者和改善业务结果通过转换的旅程。

五分之三公司不满意之间的配合供应供应规划目标和规划能力。确保未来的供应链规划的改进,建立一个供应链规划过程,符合业务目标和结果。这包括产品规划、需求计划、供应和库存计划,和S&OP销售和运营执行(S&OE)流程。

为未来的投资过程成熟度也很重要,然而,72%的公司与一个物理供应链在3级或以下的供应链规划成熟。增长你的供应链规划成熟,集成供应链规划流程与其他内部流程如企图趁机获利,procure-to-pay,财务预算,客户和供应商关系管理。

同时,建立关键绩效指标(kpi)使供应链组织来证明,监视和驱动各个流程,以及加快供应链的整体性能,平衡局部和全局的性能改进。

供应链规划组织设计和人才战略是至关重要的实现更高的性能在短期和长期的,考虑到人才缺口是内部增长的约束。需要什么样的独特的技能支持数字供应链规划?

人才战略是成功的关键的六要素:

1. 最合适的组织结构设计和实现供应链的规划与更广泛的供应链战略。这包括吸引人才和加强组织内部供应链的规划能力,以确保长期连续性和克服业务挑战的能力。

2. 跨人力资源和供应链协作人才管理:考虑将资源从供应链规划组织制定和实施人才战略。把人力资源作为战略伙伴,利用其可伸缩性和分析系统。

3. 理解当前和新兴的能力要求:刷新你的供应链规划素质模型基于触发器(或者创建一个),如转移业务优先级、新兴技术趋势和竞争格局的变化。

4. 使用一个完整的人才管理方法:大多数供应链规划组织继续方法人才发展绩效管理或training-led心态。相反,把所有五个人才支柱在人才策略——能力模型,职业道路,招聘和新员工培训,培训和发展、绩效管理。

5. 使用非常规策略来弥补人才缺口:扩大你的招聘简介超越典型的供应链规划概要文件。

6. 建立一个全面的团队:收集多才多艺的人民实现供应链规划目标。想:数据科学、工程和专业知识。

供应链规划技术项目通常超过预算,和软件工具往往未得到充分利用。为什么?许多失败源于最初项目范围:组织经常错误地将供应链规划项目的技术实现。+、供应链规划和技术领导人有时说话时不同的“语言”的供应链计划和优先级的解决方案。技术领导软件开发生命周期框架应用到他们的项目,这可能导致他们低估或者完全忽视的影响的新软件供应链规划过程、组织、行为等。

开始一个软件没有一个清晰的策略,实现用例,资源或利益相关者的支持可能代价高昂。供应链规划技术的目的是成为一个长期的投资,所以努力去'企业和发展供应链规划技术路线图拥抱新的软件。这也是一个好方法避免更大的错误,错过了业务成果,整体的不满,甚至项目暂停或终止。