供应链战略采购是一种标准化的、系统的采购方法供应链管理这就确定了信息收集和使用的方式。战略采购使组织能够利用他们的综合购买力，在市场上找到可能的最佳价值。

采购是对公司采购决策进行治理的公司职能。采购职能的活动包括战略供应商评估和选择、竞争性招标、合同谈判和采购。有效的采购实践使组织能够降低成本并实现价值最大化。

采购组织必须设计和实施战略，以平衡c级的压力，优化成本与新的业务需求，如负责任的采购，解决供应商风险和加强供应网络的弹性。

根据高德纳采购报告在美国，采购功能受到与业务中断相关的几个挑战的影响，包括竞争加剧、激进的定价、快速变化的技术和新法规。采购负责人必须确保供应链成本得到优化，同时平衡供应的可靠性，支持社会和企业责任，并降低风险。

供应商风险管理通过跟踪供应商的财务表现、地缘政治风险、新闻情绪、司法文件和法规遵从性来评估和监控供应商风险的能力。

供应商风险管理一直是许多采购和采购职能投资不足的领域。大多数公司缺乏具有竞争力和动态的供应商风险管理能力。应对漏洞的反应性方法意味着经常会错过新出现的风险和机会。

向Gartner寻求帮助，最大限度地减少运营供应中断。我们提供趋势感知数据，帮助您进一步提前预测风险事件，并在出现问题时更快地做出响应。我们还研究成功的采购和采购领导者如何培养供应商网络的弹性，然后与我们的客户群分享最佳实践。

类别策略通常看起来和感觉起来更像是执行计划，而不是战略。因此，采购活动不一致地产生所需的业务价值，成本优化工作经常成为降低成本的举措也就不足为奇了。高德纳致力于为采购和采购领导者提供类别管理方面的支持:我们提供见解、工具和建议，以推动整个企业的采购纪律，从而提高供应商的投资回报率。

很难定义和衡量负责任的采购和供应商多样性举措的影响。这也就不足为奇了，因为只有13%的采购和采购负责人擅长识别和雇用多样化的供应商，只有26%的人在其组织文化中嵌入和支持供应商多样性。这些趋势必须改变，而且要快:不同供应商的年留存率仅为54%。

高德纳顾问可以指导您与多样化的供应商组合建立牢固的关系，并将负责任的采购和供应商多样性根植于组织文化中。我们与以负责任的采购和供应商多样性成功而受到高度评价的公司合作，然后我们记录他们的最佳实践，以便其他组织能够适应。

管理供应商风险、负责任的采购和数字化转型是寻求改进和创新运营的采购组织的关键原则。

至关重要的是，采购和采购为组织创造了价值，但今天的变化速度使这变得极其困难。尤其难以发展采购和采购人员的能力，并发展组织结构。

但是采购和采购领导者们被驱使着改进:96%的人表示，员工必须显著提高他们在使用数字技术方面的效率，以成功地发挥他们的作用，81%的人表示，使组织结构适应业务数字化是他们战略计划中的一个紧迫问题。

作为值得信赖的业务顾问，高德纳帮助采购和采购客户在他们的旅程中保持进步。我们为采购和采购负责人提供所需的工具和指导，以建立其团队的数字化技能集，并使采购和采购团队能够在日常工作中交付业务价值。