物流是对一系列复杂任务的管理，包括从源头到最终目的地的材料和产品的物理流动。这可以包括进出境运输管理、仓储、履行、增值服务和国际跨境物流管理(例如，进口、出口和海关)等流程。

企业的供应链包括参与开发产品并将其交付给零售或业务配送设施的企业和制造商。管理这一过程的关键部分——通常是通过多个国际或国内运输步骤——是物流管理。

供应链物流管理不仅仅是对供应链的管理。它协调了运输、运输和接收、进出口业务、仓储、库存管理、产品采购、生产计划和客户服务等复杂的功能。

管理供应链是确保您的业务运营顺利进行的必要条件，从制造一直到零售网点/业务运营设施的交付。

Gartner将第三方物流(3PL)提供商定义为以外包方式为客户提供一项或多项物流功能并收取费用的商业公司。要成为第三方物流，物流服务提供商(LSP)必须主要经营一项业务，以某种方式代表客户移动、存储或管理产品或材料，但不拥有这些产品或材料。第三方物流提供许多传统服务，例如:运输管理和经纪;仓储、整合、配送和履行(合同物流);以及国际物流管理(如空运、海运货运代理、报关经纪等)。

外包是将原本在内部执行的服务转移给第三方服务提供商，以推动成本优化和效率提高。

拥有世界级的供应链管理系统正迅速成为企业成功或失败的关键区别因素。供应链的任何阶段都有如此多的变量，物流管理必须确保每个阶段的顺利和成功完成。

除了管理多个活动部件的挑战之外，物流管理领导者还面临着使其流程更加以客户为中心的挑战，以确保产品的可行性。

全球贸易的不稳定，物流本地化和个性化的趋势，吸引和留住最优秀的物流人才的持续挑战，以及企业没有为扩大供应链物流投入足够的预算，这些都是物流领导者肩上面临的越来越大的挑战的因素。

组织可以通过以下几种方式优化其物流战略:

• 关注长期的商业战略:这包括从组织的决策者那里争取或影响投资决策。
• 关注价值:你的职能是如何为组织传递价值的?将这一点清楚地传达给高管，并尽可能提供可证明的证据。
• 维护和推动敏捷性:确保您的流程能够适应供应链所有阶段不断变化的环境。列出需要立即关注的项目的优先级清单，并确保供应链的所有功能都能在必要时进行调整。
• 雇佣颠覆者:人才是供应链管理中不可或缺的一部分。雇佣那些打破常规的思考者和那些不断寻找更好的做事方法的人是成功的必要条件。

物流网络规划(LNP)是指分析库存数量、仓库数量和位置以及运输成本之间的权衡，以最有利地支持所需的客户服务水平所需的一类工具。LNP是一种经过验证的科学方法，用于分析仓库满足特定客户服务目标所需的成本和服务水平。

店内物流系统的市场正在兴起并不断增长。零售商越来越多地使用商店库存来支持在线订单履行。店内物流系统的主要好处是在店内环境中大规模地管理在线订单的履行(挑选、包装和配送)，从而使消费者体验到最佳的准时和完整的订单履行，无论是在店内提取还是从店内运送到他们手中。Gartner将店内物流流程的范围定义为由七个关键功能组成，分别是产品接收、产品放置、库存管理、销售楼层补充、挑选优化、包装优化和配送流程。