在2023年及以后,供应链采购领导人将面临持续的经济、劳动供给和挑战。
首席采购官必须准备更新他们战略计划和交流的期望和愿望供应连锁采购他们的领导,同事和团队。
下载2023年供应链采购领导愿景电子书探索供应链采购领导人必须采取四个关键行动来推动增长,人才和创新在持续的中断。
提高供应商管理操作和提高性能,采购和采购领导人转向Gartner成功所需的见解和建议。
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领导愿景首席采购官
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增加了采购和采购的复杂性
采购和采购与供应链变得越来越复杂越来越重要。具体来说,我们使用的供应商是如何改变:+ 70%的采购和采购专业人员报告使用供应商利用new-in-kind技术服务和/或外面的事物,他们组织的核心商业模式。
组织比以往任何时候都更依赖于供应商。在这样一个世界,它的角色是战略采购和采购供应基地的解锁新的价值和保护组织免受未来的破坏。
您可以使用供应链采购和采购的见解
供应链采购和采购领导人必须超越短期成本管理利用供应商的能力来结构化和分段的方式最大的优势。这包括调整供应链采购策略,推动利益相关方参与,设置和交流正确的指标内部和外部驱动正确的行为。
采购和采购活动最重要的什么?
不要浪费时间在采购和采购活动不会移动针。探索我们的活动图确定29日采购和采购管理必不可少的活动。
2023年Gartner供应链前25名
的2023年Gartner供应链前25名标识,庆祝和概要文件的公司展示卓越供应链管理在全球供应链中断。看谁今年排名最高的卓越供应链。
有效地实现你的负责任的采购策略
不少于45%的采购专业人士表示,会议法律义务是最重要的司机负责采购计划的组织。下载信息为同行洞察有效实施负责任的采购项目。
扩大供应商多样性倡议在您的采购策略
现在,57%的采购领导人报告,他们有一个正式的供应商多样性项目。你呢?下载信息学习今天的采购领导人如何应对供应商多样性压力。
优化采购和采购成本
下载Gartner供应链成本优化的剧本采购和采购领导和具体行动3优化计划。
安全的投资为你采购技术
今天,71%的采购领导人认为采购技术投资是一个低优先级设置的时候预算。探索信息图表学习如何使用采购技术来获得竞争优势。
探索Gartner对供应链能为你做什么
Gartner采购和采购案例研究
案例研究
利用供应商类别情报来降低成本
合同即将更新的最大供应商,医疗设备制造商缺乏一个良好定义的策略旨在简化成本重新谈判合同条款。Gartner学习帮助指导他们的谈判策略和建议方面,客户可以利用供应商类别情报储蓄客户每年600000美元的成本。
供应链会议经验
加入你的同行在Gartner会议上公布的最新见解。
采购和采购:常见问题
什么是战略采购和供应链的采购?
战略采购在供应链是一个标准化和系统化的方法供应链管理,正式收集和使用信息的方式。战略采购使组织利用其综合购买力在市场上找到最好的价值。
采购是企业函数,对购买决定的公司治理。活动的采购功能包括战略供应商评价和选择、竞争性招标、合同谈判和采购。有效的采购实践能够让组织降低成本和价值最大化。
如何开发一个供应链采购和采购策略?
采购组织必须设计和实现策略,平衡c级压力优化成本与负责任的采购等新的业务需求,解决供应商风险和加强供应网络的弹性。
采购最重要的事情是什么?
根据一项Gartner采购报告,采购功能受到诸多挑战与业务中断影响包括增加竞争,激进的定价策略,快速变化的技术和新法规。采购负责人必须确保供应链成本优化的同时平衡供应的可靠性,支持社会和企业责任,减轻风险。
供应商风险管理是什么?
供应商的风险管理是风险评估和监控供应商的能力通过追踪供应商的财务业绩,地缘政治风险,新闻的情绪,司法文件和法规遵从性。
供应商风险管理一直是一个在许多采购和采购职能领域投资不足。大多数企业缺乏竞争和动态供应商风险管理能力。被动方法漏洞意味着新兴风险和机遇往往会错过。
求助于Gartner最小化操作供应中断。我们提供趋势传感数据来帮助你预测风险事件进一步提前,当出现问题时反应更快。我们还研究如何赢得采购和采购领导人培养韧性在供应商网络,然后我们与我们的客户分享最佳实践。
我们如何改善分类管理?
分类策略往往看起来和感觉上像执行计划,而不是策略。不足为奇了采购活动不一致产生期望的业务价值,和成本优化的努力常常成为成本削减计划。Gartner致力于支持采购和采购领导人与类别管理:我们提供见解,工具和建议驾驶在您的业务采购纪律,进而推动供应商的ROI。
我们如何实现负责采购和改善供应商的多样性?
很难定义和测量的影响将多元化项目采购和供应商负责。这不足为奇,因为只有13%的采购和采购领导擅长识别和新员工培训不同的供应商,只有26%有嵌入式和支持供应商在他们的组织文化多样性。这些趋势必须改变,快速:不同供应商的同比保持率仅为54%。
Gartner顾问可以教练在与投资组合多样化的供应商建立良好的人际关系和根深蒂固的负责任的采购和供应商为组织文化多样性。与我们合作的公司认为高度的负责任的采购和供应商多元化成功,然后记录他们的最佳实践,这样其他组织可以适应。
采购的基本原则是什么?
管理供应商的风险,负责采购和数字转换是采购的关键原则组织寻求改进和创新业务。
的主要趋势是什么采购和采购战略、组织设计和人才?
它是至关重要的,采购和采购发电机作为价值的组织,但是今天改革的步伐让这极其困难。尤其是很难在速度和发展采购和采购人员能力发展的组织结构。
但采购和采购领导人被迫提高:96%说,员工将会显著提高其有效性使用数字技术成功的角色,和81%表明组织结构适应业务战略计划的数字化是一个紧迫的问题。
Gartner帮助采购和采购客户维持他们的旅程的进展为受信任的顾问业务。我们提供的工具和指导,采购和采购领导人需要建立团队的digital-capable技能,使采购和采购团队在日常工作交付业务价值。
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