供应链战略:终极指南

Gartner研究确定弹性和灵活性供应链管理作为几乎所有的组织两个主要的优先级,约有90%的投资更大的供应链弹性在未来两年。

但担心优先弹性和灵活性将会增加供应链成本可能会迫使供应链领导人做出艰难权衡的一部分供应链战略规划。另外,全球供应网络是复杂的,通常包括高度专业化的球员在下级不能轻易取代。作为供应链计划的一部分,可见性扩展供应链生态系统普遍贫穷。这些都是阻碍设计供应链组织的弹性和灵活性,和司机中断供应链管理。

作为供应链计划的一部分,全球供应链总监应:

• 使用情景规划评估和满足市场的需求

• 创建可见性关键的供应链

• 增加与关键利益相关者的合作,包括客户、供应商、物流服务提供商和制造商

• 识别和优先考虑供应链的关键部分

• 准备供给和需求的波动造成的供应链中断

由于常见的误解在敏捷,超过30%的高管们错误地认为他们不能被敏捷和没有敏捷投资作为供应链计划的一部分。不幸的是,严重的干扰不可避免地发生时,他们的组织缺乏敏捷性提供的“保险”,必须支付稳定的业务。

Gartner供应链敏捷性定义为能够迅速、可靠地感知和响应中断供应链风险管理-在不牺牲质量或成本优化的目标。敏捷性是至关重要的,因为在大多数行业,需求和供给波动比过去更迅速和广泛,这影响供应链规划。

测量的影响供应链敏捷性意味着了解有效的供应链性能是当事情没有按计划进行维护的。性能与当前性能比较的基线时,您将需要把几个关键指标,包括订单执行周期时间、总成本服务,供应链的灵活性和完美的订单执行。然后,将性能变化与供应链风险管理的反应。这种分析将有助于确定哪些敏捷能力应该激活或不激活影响业务性能。

有六个类别的敏捷能力:

• 规划:供应链风险管理;结束- -端供应链规划;情景规划;预测分析

• 可见性:策划一个透明的和智能的端到端供应链;建立控制塔;破坏组织和信息孤岛

• 网络:多元化供应基地;“近岸”的;分割;加快;供应商合作;库存管理

• 操作:支持适应性、灵活性和自动化制造、分销和物流

• 产品:产品铂重整;推迟的可变性

• 人:培养员工的敏捷文化

供应链总监(cisco)完全有理由被耗尽后最近的中断和短缺,和担心未来的供应链。许多cisco问:“我怎么节约组织能同时增加影响?”

cisco必须诊断和业务影响和约束转化为特定的供应链响应维护网络性能之间的适当平衡短期资金压力和长期增长的愿望。及时有效的供应链成本优化行动提升供应链领导形象和创造的机会扩大战略设计选择协作和影响力更大的性能影响。

Gartner指出以下四个主题有针对性的应对业务中断供应链成本优化操作。

首先,利用情景分析和情境决定治理响应中断事件。当中断发生在市场的相关性预算,预测和计划必须评估和适当的折扣,以反映新的现实。作为供应链的一部分计划,评估变更需求驱动和供应推动者,收集足够的信息来修改你的供应链成本。

第二,寻求可替代供应,使盈利需求平衡响应受限资源。过去十年已经证明,供应链规划过程必须考虑资源约束以外的资产的能力。所有主要的资源类别,包括设备、劳动力、能源、材料和运费,经历了挑战。维护优化网络性能,这些约束不仅需要供应链成本的优化,还主动的规划实践。

第三,改善反应的校准和降低复杂性约束的利润。供应链的主要责任为确保可靠、有效的产品可用性和服务来满足需求。这包括应用供应链成本优化技术,如避免产品质量或服务交付失败的成本,并减少操作效率低下,浪费和损失。当市场动态创建约束的利润无法补救的竞争价格上涨从供应商、客户或救济cisco可以提议,增加运营效率(例如,更好的对齐,减少复杂性)。