供应链的可持续性的关键工具和见解

环境绩效是一个前10名首席执行官的优先级。全球供应链总监(GCSCOs)必须变换的供应链因为它占+ 90%的温室气体(GHG)排放。

但看不出11%供应链风险。你如何证明绿色供应链管理的价值?

可持续发展不仅仅是另一个供应链成本;它可防止破坏。可再生能源和碳补偿不仅减少温室气体排放,而且还可以扩展到绿色采购等绿色项目。

2023年证明稳定进展的可持续发展目标。设定目标是一回事,但对他们取得进展是更加困难。这里有四个2023年Gartner建议你采取的行动:

把可持续发展作为战略来减轻干扰。可持续性是帮助高管优化和降低成本。对于许多组织来说,能源成本是重要的,80%的受访商界领袖说,他们的可持续发展计划帮助他们组织优化和降低成本来响应中断。动态能源成本将是持久的和需要一个合适的回应策略。可持续发展战略不仅抵消成本,也创造价值。此外,Gartner的调查显示,83%的商界领袖认为可持续发展是直接创造短期和长期价值,帮助他们组织从混乱中恢复过来。保护可持续发展的投资在更严格的经济条件可以使企业更有弹性。

使可持续性预算与目标交付。行政领导人落后目标交付,由于-部分偏差或投资不足。百分之八十七的受访商界领袖,我们预期增加金融投资可持续发展在未来两年。大约45%的这些领导人希望增加他们的投资至少10%。这些预算收益有所抵消通货膨胀的不利因素。

开始评估供应链温室气体排放。价值链中发现重要的温室气体排放。然而,数据测量方法和相关的信心有所不同。不要让担心数据质量阻碍行动。从今天开始。进行帕累托分析供应链使用spend-based或平均温室气体排放数据的方法。任何情况下目标直接与供应商的数据收集。明确供应商将如何支持和鼓励来提高性能,这将如何影响采购决策。

专注于为的“两个”——可持续性投资,提供金融和可持续性的结果。例如,降低能耗有助于降低成本和温室气体排放。百分之六十五的受访商界领袖,我们预计,能源消耗成本,包括电力,将在一定程度上减轻通过可持续性项目在未来24个月。四分之三的商业领袖们报告说,他们的组织已经通过优化活动减少能源需求。

资源约束使循环经济至关重要。循环经济将原材料的消费增长,驱动效率和降低环境影响。未来的供应链必须采取这些绿色供应链管理实践意识到好处:

• 评估材料的环保性能。

• 控制材料在不牺牲顾客价值。

• 确定产品适合循环经济。

• 在整个循环经济与合作伙伴分享奖励。

拥抱循环经济的原则不可能孤立的完成。它需要的支持行政领导,伙伴关系,使新商业模式,改变工作方式。Gartner分析师推荐投资这三个加速器推进循环经济的供应链:

获得利益相关者的支持通过创建一个坚实的业务案例。

• 包括金融和非金融福利业务案例。

• 价值驱动因素映射到不同的利益相关者。

• 维护支持通过展示进展。

利用循环经济合作规模的活动。

• 定义如何创造价值和分布式合作关系。

• 与定义的期望,建立强大的合同,共享成果,同意条款。

• 建立原则和相关治理机制,如投票和董事会结构,加强决策。

• 拥抱更加民主化的决策。

准备好让供应链组织结构变化。

• 基础结构变化的性质选择圆形的产品策略和应用的商业模式类型。

• 确定需要的工作方式的改变映射圆形产品,原材料和相关数据流到今天的决策过程。

• 测试供应链决策过程来确定他们帮助或阻碍循环经济的目标。

客户,投资者和监管机构的要求推动公开承诺在环境、社会和治理(ESG)很重要。

绿色供应链可以平衡企业的盈利能力和目的目标。绿色供应链管理战略像绿色采购保护自然资源的同时,仍满足业务需求。

是有利可图的不再是足够的;环境和社会福利也是关键。考虑环境、社会和治理战略规划和供应链规划工作流。

能源供应链中断气候变化可能来自于环境、社会和治理要求,和/或贸易的政策。

能源短缺导致通货膨胀,这可能会迫使生产关闭。清洁能源的承诺可能会危及。

应对风险的绿色供应链,cisco必须能源供应链管理战略:

• 优先考虑敏捷的供应链战略。

• 发展策略解决未来的破坏。

• 占能量可变成本,而不是固定消耗。