改变供应链并不是什么新鲜事。做事情更好、更快和更便宜的卓越运营的特点。新对连续变化的是大语境变化更频繁和有力的竞争地位。铅、供应链必须专注于传感关键环境变化首先和创建一个供应链设计建造的改变比竞争对手更快。

快速识别最关键的战略转变,把它们转换成见解创造价值和竞争优势的企业,供应链总监(cisco):

  • 使战略规划持续和适应性
  • 客户知识转化为洞察力和优势
  • 与商业合作集中设计的优势

探索这些行为在最新的执行报告中摘录。