成功在经济不确定性和供应链中断,供应链领导人必须平衡关注的基本能力与创新的追求。

Gartner组装三个工具来转换,重新定义和创新供应链年度计划:

  1. 供应链战略快速指南。定制这个路线图来评估你的当前和未来的能力之间的差距。
  2. 点火情景规划指南的供应链。遵循四个步骤来创建和有效沟通场景。
  3. 业务案例供应链数字转换。填写单页模板表达管理层利益相关者的价值与风险大的数字转换。

下载三件套工具包采取行动,推进供应链组织的目标。