随着全球破坏和风险的增加，首席供应链官(CSCOs)对于企业如何度过这些风暴至关重要。要想发挥影响力，供应链领导者必须从根本上改变董事会和高管层对供应链影响的看法。本报告基于对高级供应链、金融和商业领导者的采访，提供了通过建立有弹性的供应链组织来展示价值的策略。
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执行报告
在董事会建立CSCO的影响力。
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编者按
关注董事会必须考虑的战略问题
随着全球破坏和风险的增加，csco对于企业如何度过这些风暴至关重要。要想发挥影响力，供应链领导者必须从根本上改变董事会和高管层对供应链影响的看法。本报告基于对高级供应链、金融和商业领导者的采访，提供了通过建立有弹性的供应链组织来展示价值的策略。
通过风险心态建立弹性
对董事会来说，供应链中断的短期或长期影响可能不会立即显现出来，这使得供应链领导者处于领导地位。探索如何将你自己和你的团队定位为没有人能看到或理解的问题的答案。
准备沟通变化
供应链、全球物流和网络设计不是一个容易理解的话题。供应链领导者需要一个清晰的方法向董事会解释他们的风险应对和网络设计策略。发现如何沟通的情况，投资和资源需要从董事会降低风险。