当面临混乱时，组织通常会停止可自由支配的开支，裁员，减少培训和资本投资。
然而，成功的企业建立了一个持续的成本管理纪律，实践成本优化和预测好转。
为了让组织获得长期成功，供应链领导者必须保护创新资金。取五个动作在这个清单上，有效地管理供应链成本，同时推动创新。
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供应链成本管理清单
从削减成本到优化成本
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Gartner支持供应链成本管理
传统的供应链成本管理模式是短期的、注重功能的，很难降低供应链成本。供应商替代、外包、供应商再融资和库存变化也使供应链成本管理具有挑战性。最好的供应链领导者在面临中断时，通过首先确定关键的运营结果(如需求满足)，然后调整业务价值(如客户体验)，最后与关键利益相关者合作，成功地控制供应链成本。高德纳的见解、建议和工具专门用于帮助供应链领导者创建供应链成本管理的战略愿景，从而推动切实的绩效改进，同时提高供应链领导的有效性、业务影响范围和战略相关性。访问gartner.com了解更多。