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创建一个非传统供应链

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    案例研究在这个执行报告

    • 强生公司设计一个供应链能够应对客户偏好的诊断关键接触点客户旅程。
    • 菲利普莫里斯国际公司将供应链运营模式的新商业模式,拥抱敏捷性,弹性和分割。

    编者按

    在今天的经济放缓,气候组织正在努力搜寻收入增长,探索新的商业模式。很多人以机会重置或重建他们的企业一个新的现实。

    作为首席执行官和执行团队面临非传统竞争者,他们正越来越多地转向供应链以获得竞争优势。

    下载这个研究学习两个关键能力供应链领导人将不得不利用创建一个非传统的供应链。

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