- 劳氏开发和利用客户旅行地图在供应链。
联想需要客户的洞察力和用它来激励创新为其产品。
沃尔沃斯集团评估和利用客户战略决策的声音。
高露洁建立一个控制塔组织调整和提高决策能力。
- 西部数据公司实现了预测模型的控制塔内更大的可靠性。
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连接供应链组织可以感知、识别和未满足,往往不言而喻的,客户的需求在产品、包装和服务。
了解供应链总监和他们的团队越来越能够利用实时客户洞察力和其他数据发现未满足的需求和改善客户体验,找到相关业务的机会。
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