根据Gartner的研究,三四个组织正式负责采购项目(有时称为道德采购程序)作为一种手段推动供应链的可持续性。
但强有力的政策并不一定导致强劲表现:媒体报道的贫困供应链实践质疑负责采购计划的有效性。
实现供应链的可持续性倡议承诺的业务价值,供应链领导人必须消除壁垒负责采购成功,包括:
- 可持续供应选择更昂贵的和/或不可用
- 负责采购计划难以监测和执行
- 负责任的采购目标之间存在偏差和内部采购指标
Gartner的行动计划概述解决方案三个顶级负责采购的挑战。下载行动计划实施负责任的采购在采购过程中,确保合规。