约25%的医疗供应链领导人没有一个战略计划,和许多没有刷新他们的策略,为来年做准备。
医疗供应链战略的时间就是现在。COVID-19大流行强调供应链中扮演的角色在提供病人护理质量和保护医护人员的安全。尽管如此,大多数ceo并不完全理解,端到端供应链服务成本占成本的37.3%提供病人护理。
最好的医疗供应链战略与ceo使供应链更有弹性,使数字供应链和对齐的增加虚拟护理。
下载这个守则报告使医疗供应链战略规划。
- 对齐供应链和IDN(综合交付网络)的目标。
- 连接收入,人口的医疗供应链战略卫生行动和未来发展计划。
- 较低的病人护理的总成本。
- 优先考虑医疗供应链的计划将寻求在未来三至五年。