“少花钱多办事”是一个不断重复的在供应链专业人士管理供应链操作。做出正确的取舍需要了解供应链指标是如何交互的。
的Gartner供应链层次度量基准测试帮助供应链领导人识别机会来改善供应链管理和端到端供应链的性能。
我们的供应链度量基准测试揭示了供应链流程空白权衡决策和点你证明参考资料:
- 减少端到端供应链成本
- 改善供应链管理通过跟踪正确的供应链绩效指标
- 优化供应链功能采用供应链分析
- 建立平衡计分卡由领先的供应链kpi
下载报告学习如何整合供应链度量基准测试你的供应链战略。
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供应链优先考虑正确的度量和kpi
Gartner供应链度量基准测试可以帮助你加强供应链绩效改进计划。
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如何参与
Gartner供应链层次指标
联系SCBenchmarking@gartner.com询问参与Gartner的供应链层次度量基准测试。
Gartner印度尼西亚的供应链层次指标
的Gartner IDN供应链基准测试数据库现在包含了八个指标四个核心过程域。数据收集每年会发生。下一个数据提交将在2022年秋季。
联系SCBenchmarking@gartner.com询问参与标杆Gartner的印度尼西亚的供应链。
Gartner支持供应链度量基准测试
Gartner提供了一个范围的基准测试和诊断帮助不仅与供应链排序正确的指标,但也提高供应链效率和创建一个高效的供应链预算。
度量供应链常见问题
供应链的指标是什么?
供应链的指标测量供应链的作战效能。
为什么重要的度量供应链?
供应链领导人必须衡量供应链绩效,以确保他们做出正确的取舍提供想要的结果。
供应链性能的驱动程序是什么?
供应链绩效目标关注库存和成本,服务和需求。供应链的目标会有所不同根据客户期望价格,实现和完善的秩序。
良好的供应链指标是什么?
Gartner供应链层次指标确定了17个关键指标关注整个端到端供应链:预测精度;完美的秩序;供应链管理成本;现金现金;应付账款;应收账款;库存总;供应商质量;供应商准时;原材料库存; purchasing costs; direct material costs; cost detail; production schedule variable; plant utilization; WIP and finished goods inventory; order cycle time; and perfect order detail.
我如何改善供应链组织的指标?
我们的研究发现,太多的供应链指标和孤立的方法来评估他们离开公司没有能力找到相关性的数据会给他们真正的洞察力提高操作性能。最好的供应链领导人避免指标过载。
他们也努力增加了解、监督和跨职能管理范围的客户体验指标。我们的研究发现,测量企业客户体验的策略是一个缺口在许多供应链指标指示板。
你如何衡量供应链绩效?
衡量供应链绩效相关的外部性/环境,是典型的数据收集发生在以下领域:竞争对手和竞争,相邻市场外部性,当前和未来的趋势。
为客户/消费者指标、信息报道通常包括:关键消费者问题,态度/行为,零售商/经销商,操作,和过去的经验与相关产品/活动。
品牌/产品/服务/经验指标、信息报道通常包括:功能,使用、特点、包装、价格、福利、外观、感觉和服务。
重要的是在设计一个数据收集计划,你详细收集责任避免效率低下。换句话说,识别的信息来源和一个狭窄的信息分配给团队/团队成员为了方便和清晰。
什么是供应链KPI计分卡?
供应链KPI指标的计分卡是一套简洁来源于供应链操作的关键因素,这使得它们易于理解和可操作的。最好的供应链记分卡大约有12个指标。跨职能合作伙伴价值供应链的指标,指标成为过时,他们过滤掉供应链的KPI计分卡。供应链指标保留的连续性,而不是直接业务问题。
可持续供应链的指标是什么?
一般追踪外部指标之间可以斗宏观经济指标和微观经济指标。
宏观经济领先指标是一个有用的上下文添加到计划评审但可以使决策复杂化之间有明显的联系不是画指标的变化及其对企业的影响司机或关键假设。列入一般跟踪宏观经济指标是可持续性的压力(例如,战争塑料、清除废物的活动,如包装、减少碳排放和驱动)。
另一方面,微观经济指标往往是更清楚地链接到未来的业务性能。一般追踪微观经济指标包括以下:创新产品管道,替代产品的原材料价格,价格和客户满意度。