首席供应链官(CSCOs)及其团队历来通过提供有利可图的客户服务来控制成本。
但如今的市场不仅要求股东获得价值,还要求客户、供应商、当地社区和员工获得价值。
因此,csco必须明确目标,并通过员工参与、外部合作伙伴和产品组合实现这一目标。
下载目的驱动供应链的研究,以揭示:
- 同行的例子目标驱动的供应链
- 2信号是时候摆脱以利润为中心的供应链了
- 顶级壁垒目的驱动的供应链遇到的问题
- 2风险目标驱动型供应链所面临的问题
- 3操作与供应链团队合作
- 角色外部合作伙伴来实现你的目标
- 如何设计产品组合,以便有目的地交付