目标驱动型供应链构建蓝图

目的驱动的供应链为利益相关者提供价值

首席供应链官(CSCOs)及其团队历来通过提供有利可图的客户服务来控制成本。

但如今的市场不仅要求股东获得价值,还要求客户、供应商、当地社区和员工获得价值。

因此,csco必须明确目标,并通过员工参与、外部合作伙伴和产品组合实现这一目标。

下载目的驱动供应链的研究,以揭示:

  • 同行的例子目标驱动的供应链
  • 2信号是时候摆脱以利润为中心的供应链了
  • 顶级壁垒目的驱动的供应链遇到的问题
  • 2风险目标驱动型供应链所面临的问题
  • 3操作与供应链团队合作
  • 角色外部合作伙伴来实现你的目标
  • 如何设计产品组合,以便有目的地交付

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建立目标驱动的供应链

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    供应链的未来是目标驱动的

    新冠肺炎危机推动了供应链转型,现在人们关注的焦点是供应链领导者如何帮助业务跨越竞争。但38%的领导者担心,他们的供应链无法很好地应对未来两年的挑战。许多公司主要是为了成本效益,而不是弹性或敏捷性。中非合作组织将如何应对这一时刻?

    高德纳的《供应链未来》调查揭示了疫情后的变化,供应链领导者现在必须采取行动。通过建立弹性和敏捷的供应链实践,CSCO可以开发一个目标驱动的供应链,从而产品采购、制造和交付流程服务于更高的目标。

    了解高德纳如何支持供应链高管对未来供应链计划进行优先级排序并采取行动访问gartner.com

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