如何通过S&OP评估风险和机遇

通过S&OP评估风险和机会的5步计划

如今的供应链正经历着前所未有的混乱。根据高德纳(Gartner)最近的一项调查，64%的组织预计客户需求的意外变化将会增加在接下来的5年里。

传统的销售和运营计划(S&OP)方法不再有效。领先的供应链组织在S&OP中使用情景规划来发现风险和机会。

下载资料简介学习供应链领导者如何使用情景规划来为一系列的情况和问题做准备通过S&OP评估风险和机会的5步计划。

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供应链规划通过跨越投资组合和库存管理、需求和供应规划以及S&OP的多个流程，提供改善利润、收入、现金流和客户服务的业务效益。与Gartner一起最大化这些业务利益:在gartner.com．