这是至关重要的供应链中断和改变做出快速的响应。然而大多数cisco看不到,今天的工作设计使敏捷困难员工的每一个组件。对供应链人才很难预测和准备客户需求的变更在没有对重新评估机制或需求优先级是否应该转变。本Gartner执行报告讨论cisco如何使员工行为与敏捷性通过简化设计工作,将供应链能力建立一个更有弹性的组织。下载研究学习如何优化作用结构,工作流程设计和系统实现供应链的组织。